平果铝成中国铝业标杆 去年赢利逾3亿元

近日，中国铝业广西分公司（即“平果铝”）传来捷报：该公司2009年铝土矿、氧化铝、铝锭实产均超额完成年度计划；全年实现利润逾3亿元，为中铝下达利润指标的111%；各项技术经济指标优良。平果铝成为2009年中铝公司成员企业中氧化铝产量最高、利润指标完成最好的企业。　　　　2009年1－2月，在金融危机的巨大冲击面前，平果铝曾出现前所未有的连续两个月亏损的困难局面。为力挽狂澜，该公司积极贯彻中铝总部“一保二压三从紧”的非常措施，果断实施“渡难关、思变革、谋发展”工作思路，以非常之举应对危机：　　　　大刀阔斧，推进企业体制和机制改革。把公司多年来推行的扁平化劳动组织变革引向深入，实现机关由管理型向服务型转变；撤减处级单位共11个，减少管理层级，减少干部职数，压缩管理费用；推进绩效分配和干部考核竞聘机制改革，激发干部员工活力。　　　　以市场为标杆，追求全球铝工业的先进水平。氧化铝厂优化生产组织及工艺指标、减少配品配件消耗、压库存，全年可降成本5.4亿元；争取电价优惠政策，抢抓机遇，恢复2008年10月起陆续停掉的电解槽生产；科学组织氧化铝满负荷生产，加大氧化铝生产废弃物——赤泥的开发利用，实现赤泥选铁产业化。　　　　全面推进控亏增盈攻坚战。提倡“最大限度地节约”，坚持“多批次小批量”采购原则，坚决反对浪费，杜绝管理漏洞。同时，修订完善《深化“四好”领导班子创建活动实施方案》，全面推进“四好”领导班子建设。　　　　由于思路清晰，措施有力，平果铝2009年3月实现止亏，一举成为中铝公司经营业绩最好的标杆企业。

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