业务流程管理策略助地板企业创高效

如果你曾经认为业务流程管理（BPM）太复杂，太浪费时间，因而未必会对你中等规模的市场业务起作用，那么你需要重新考虑一下。即便是再小的内部资源池，一个中等规模市场的IT组织也可以开发业务流程管理策略帮助企业规划简化流程并使流程效率更高，跟它们更大的竞争对手做得一样。 　　Dennis Drogseth是企业管理联营公司的副总裁，他说，要想成功实施流程管理，中等市场规模的组织可能确实比更大的企业处在更好的位置，这是由它们本身的规模和特性所决定的。他还说：“组织规模越小，要实现较大改变具备的环境就越适合”。 　　Drogseth说：“关键是更小的企业遇到的政策问题多少会更小一些，而且向前大步迈进的机会也更大一些”。他还说：“要达成基本稳定的投资回报率和获得快速成果，并不需要对思维意识和文档彻底的颠覆”。 　　而且，有时候你可能不必把你想到的全做到，就能成功地实施一个流程管理计划。Ken Vollmer是Forrester研究公司的一位分析师，按照他的观点，中等市场规模的组织可能没有采用BPM策略本身，就已经成功地在本质上有效变更了他们的流程。他说：“更小的公司通常更灵活，而且，这一点在他们努力改进流程时好处就更明显了”。 　　Vollmer为我们如何开始并最终构建业务流程管理策略提供了一些参考步骤，内容如下： 　　根据历史事实，识别一个协作良好的业务团队（或者IT团队）。 

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