贵州铝厂房地产管理中心2009年工作取得好成绩

2009年，房地产管理中心面对严峻的生产经营形势，克服困难、战危机，积极采取有力措施，经过全体职工的共同努力，各项工作取得了突出成绩。　　　　2009年，该中心完成“三产”产值788.93万元，为年目标的111.2%。减补与计划进度比减补183.23万元，与调整预算指标比多减补28.23万元，创收减补工作获得了好成绩。完成维修任务12125项。水回收率达到53.33%；电回收率达到76.76%，取得了较好的经济效益。　　　　在过去的一年里，年房地产管理中心主要做了以下重点工作：一是拓展创收渠道，努力实现创收减补目标。2009年，该中心加大呆房清理，对长期占房不交房租及水电费又找不到本人的21家住户，联系派出所和社区居委会配合进行了催收。积极想办法盘活闲置资产，提高经营门面承租率，千方百计增加经济收入，创收减补工作取得了好成绩。二是采取有力措施提高水电的回收率。中心专门成立了由副经理任组长，职能部门和相关单位参加的水电综合管理小组，分析情况，查找原因，制定工作方案。从年初开始，对重点地段的地下生活供水管网进行全面突击性监测和排查，发现问题及时进行抢修和堵漏。全年，查找到地下生活供水管网漏点148处，有的平均每小时泄漏水量在5立方以上，查漏堵漏工作效果明显，水的回收率创历史最好水平。该中心组织对电表进行监测，查找计量不准、误差大的电表，发现问题及时更换。2009年，中心两次对家属住宅和经营户的15000多块电表进行调查摸底，发现有问题需要更换的电表310块，检查中发现有偷电行为住户46户，该中心按照国家有关法律法规，追缴了44户电费14.30万元，为厂里挽回了经济损失。经过该中心多方面努力和反复与地方有关部门协商，将白云村一、二村民组205户村民的供电向白云区供电局进行了移交，解决了历史问题，电的回收率有了明显提高。三是在绿化卫生工作方面，加强了对绿化的维护和保养，上半年，对我厂生活区和主干道上1600多棵遭受病虫灾害的的香樟树采取了积极救治措施，保住了多年来的绿化成果。加大卫生清扫保洁力度，对刚玉街施工污染进行了清理，2009年清扫和排运生活垃圾20.4万吨，努力为职工打造了一个整洁、舒适的生活环境。

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