向诸葛亮学人事管理策略

　　人事管理有几大瓶颈，如果不能克服，就永远不能有好的管理效果。企业也不可能持续稳定地发展.　　　　现在以具体的事例加以阐释。　　　　1．如果你的下属是老板的亲信，管理如何执行？　　　　《三国演义》故事里诸葛亮受刘备”三顾茅庐”之恩，出山担任刘备的军师。这时，他只有26岁。关羽、张飞不服。不久，探子飞报说，曹操派大将夏侯惇、于禁领兵10万，杀奔新野来了。诸葛亮便向刘备要了尚方宝剑，升堂调度。　　　　完毕关羽说：“我们都出战，不知军师做什么？”　　　　诸葛亮说：“我坐守县城。”　　　　张飞大笑道，“我们去厮杀，你在家里好自在！”　　　　诸葛亮喝道：“剑印在此，违令者杀！”　　　　关、张冷笑而去，诸将都心里疑惑不定。众将依计一直杀到天明，刘备胜利收兵，直杀得曹军尸横遍野，血流成河。夏侯惇收拾残部；狼狈返回许昌。　　　　关羽、张飞相互惊赞道：“孔明真是英才啊！”一齐拜伏在坐于小车里前来犒军的孔明车前。　　　　<评论>以能服人,以德容人.管理者必须具有独特的人格魅力.

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