美加华卫浴谭毅：加速三线城市开拓力度

2010年的新春马上就要到了，在过去的2009年您认为有哪些事情对美加华来说具有非常的意义？特别是在2009年年底美加华全面纳入乐华集团，这对美加华来说具有哪些意义？　　2009年业界的资源整合是一种趋势。从2008年的金融风暴开始，对整个卫浴行业的冲击还是非常大的。虽然在2009年政策的扶持让房地产市场快速回暖，但是市场的前景仍然要有充分的准备。美加华在2009年的业绩增幅是17%，我们自认为增幅还没有达到预定的目标。　　由于2009年行业的竞争在持续加剧，这种情况下，单兵作战就受到了局限。因此，出于这种考虑，我们就将在今后和业界的支持力量一起进行品牌战略协议，促进美加华品牌的进一步提升。

那么，在2010年美加华将会有哪些具体的新趋势呢？

                                                                        美加华卫浴市场总监谭毅　2010年是美加华的品牌提升年，我们要做到以下四点：一是加强经销商体系和网络渠道的下沉与扩张，在三、四线城市加速布局。我们的经销商网点计划增长30%，重点是加强三线城市的网点建设。　　第二是，完善美加华品牌的定位和产品风格。渠道的下沉并不会影响美加华的产品定位，很多品牌在产品的设计方面并不是很明确，区别性不强。但是我们美加华就要在2010年更加明确我们的风格，走自己的设计风格和品牌之路。　　第三，加强品牌宣传和针对市场的宣传策略。每个企业都会根据自身的需要对品牌宣传的方式进行倾斜。我们将会注重网络方面和消费终端市场的建设，这样会更加有针对性，达到更好的效果。　　第四是产品线的设计和研发方面进行提升。我们在设计上会成立一个外观设计中心，从外观开始一系列的改变，完善现有的产品组合，并对下一步的设计方向进行一个规划。满足消费者对卫浴产品一站式购齐的需求。　　看得出来，美加华对2010年的计划也是非常详细的。那么美加华在2010年的增幅计划是多少呢？　　从目前的政策来看，政府的很多政策正在收紧，2010年房地产市场的前景充满变数，我们对未来的行业预测持谨慎的态度。所以，我们还是要抓紧时间及时做出相应调整。其中销售网点的扩增是我们非常重要的一个计划。　　从销售额方面来说，我们要从三方面要来要效益。第一方面就是内部的资源整合，第二是从网点的增幅上要效益，第三是从终端促销战提升品牌要效益。　　谢谢谭总！

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