山西铝厂第一氧化铝厂向传统思维管理模式“亮剑”

1月份，第一氧化铝厂以山西分公司实施管理改革创新为契机，以解决僵化固有的思维模式、管理模式、行为模式为管理的突破口，向传统思维管理模式“亮剑”，并明确地提出树立六个观念，即：文化整合观、效益业绩观、全员学习观、安全第一观、强化管理观、员工利益观，为推进管理改革创新和各项工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础、管理支持和制度保证。 　　 　　树立“文化整合观”，做到“四新”统领。第一氧化铝厂是由原氧化铝三个分厂组成，整合后的第一氧化铝厂人数为2330人，区域占到老系统的80%，主要担负着大宗原燃料进厂、卸车和拜尔法、烧结法系统的配矿、磨制、烧成、溶出、赤泥分离洗涤，生产出纯净的铝酸钠溶液，在生产管理中能否做到“1+1+1＞3”，文化整合极为重要。为此，在成立之始，就鲜明提出了自己的管理理念：“融入新团队、建立新机制、强化新管理、迎来新发展。”并对全体科级干部进行了“解放思想、转变观念、面对现实、提高认识”和“正视自我、强化管理、认真负责、实事求是”的形势任务辅导，进一步统一了干部队伍的思想。 　　 　　树立“业绩效益观”，做到业绩优良。第一氧化铝厂提出了“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益”工作思路。要求干部队伍有过硬的工作作风，严明的组织纪律，强烈的敬业意识，认真的工作态度，优良的综合素质，团结最广泛的力量创造一流绩效。在第一氧化铝厂大力强化新管理，谋求新发展的关键时期，分公司各兄弟单位服从大局，紧密配合，积极为第一氧化铝厂在工作方面提供强有力的支持。1月9日至10日，水电分厂和计控信息中心多名技术人员放弃双休日，在氧化铝现场为调度系统切割、调试电话信号，铺设网络线路，在最短的时间内实现了第一氧化铝厂调度系统的资源整合。当水电分厂得知第一氧化铝厂二期化碱管、一号料浆送料管堵塞清理困难时，立即安排管道疏通车到现场支援。80万吨氧化铝厂派出高压清洗车对高压溶出一系列三台压煮器进行了清洗。在6号大窑窑头更换下料簸箕时，由于现场积料较多，人工清理难度大，石灰石矿接到通知后，立即安排3名专业爆破人员赶到现场进行爆破作业，从上午10时至下午3时，爆破人员克服现场温度高、环境恶劣等困难，连续作业近5个小时将积料清理完毕，为生产赢得了宝贵的时间。按照原定工期，高压溶出一系列压煮器大修，需要更换240根加热管、上下环管、搅拌系统拆装调整等，计划工期为35天。第一氧化铝厂与检修分厂新一届领导班子经过反复探讨，根据生产运行情况，多次沟通，精心组织，合理调整工期，特别是检修分厂克服工作量大、人员紧张等困难，主动提出将工期压缩5天，全力确保氧化铝生产。 　　 　　树立“全员学习观”，做到“四知”引导。学习是提高工作能力，完成任务的关键，创建学习型组织将为企业持续发展提供强有力的人才保证。由于生产及业务的整合，学习对第一氧化铝厂的全体干部员工更显得重要和紧迫，蔡殿峰厂长提出了“知己、知人、知事、知时”的学习要求，在学习中采取多种方式，通过理论学习提高水平，通过业务学习提高能力，通过相互学习提高理解，通过共同学习提高素养。 　　 　　树立“安全第一观”，做到“铁腕”整治。第一氧化铝厂积极落实中铝公司安全生产电视电话会议精神，做到“铁腕”抓安全。党委书记司奎壮强调安全工作一定要放在第一位，要求做到三个稳定，即：保持生产秩序稳定，保持干部思想稳定，保持员工队伍稳定，为安全生产创造条件。在安全管理上，明确了安全科牵头负责人，组织干部员工认真学习落实分公司安全生产一号文件精神，并于1月13日开始对东堆场南台堆取料机滑线进行更换，对生料浆B槽顶棚、供风管隐患进行整改，对制约安全生产的精制车间160沉降槽的清理，倒排工期，要求10日完成全部清理工作，把安全隐患消除在萌芽状态。 　　 　　树立“强化管理观”，做到有令必行。在氧化铝生产中，第一氧化铝厂生产任务重、工序多，必须要做到强化管理，才能形成“一盘棋”。为此，在管理上，要求理顺管理关系，健全管理制度；强化管理层次，提高管理效率。强调坚决杜绝等、靠、拖、推、扯和遇到困难怕，遇到矛盾绕，遇到问题躲的现象。强调“四个看待问题”即：“用思考的眼光看待问题，结合实际看待问题，解决办法看待问题，全局观念看待问题。”从而加强团队协作和自主管理。在1月8日，连续下发了《科级干部管理规定》和《员工劳动纪律管理规定》，并对会议纪律、现场防盗、夜间查岗等作了明确要求。 　　 　　树立“员工利益观”，做到员工满意。要求各级管理人员一定要心中装着员工利益，关心他们的生活，关心他们的疾苦，让员工得实惠，让员工满意，让员工有成就感、自豪感。有了这一观念，就有危机感、责任感，就有做不完的工作；有了这一观念，就能得到员工的支持，就能扶正压邪，树立士气、正气、志气，把大家的心凝聚到一起，共同干好工作。 　　 　　莫道春行早，创业需惜时。在山西企业管理改革创新东风的吹拂下，相信第一氧化铝厂的干部员工一定会打破旧思维，树立新观念，在管理改革创新和生产组织攻坚中完成任务，树立第一氧化铝厂的全新形象。

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