西北铝召开干部大会传达贯彻中铝2010年工作会议精神

近日，西北铝召开干部大会，传达贯彻中国铝业公司2010年工作会议精神。分公司领导严平、肖德平、李铁、苏君湖、李德强、张学平、赵丽华，西北铝加工厂副厂长顾炳生，总经理助理李志荣，全体中层干部、工团负责人及机关部室主管助理级以上干部参加了大会。　　　　分公司总经理严平主持了大会。会上，党委书记肖德平介绍了中国铝业公司2010年工作会议情况，宣读了中央领导同志吴邦国、习近平、李克强、张德江、李源潮对中铝公司工作的重要批示，以及国资委李荣融主任对中铝公司工作的批示。肖德平对本次工作会议的主要内容进行了简要概括，重点突出了四个方面，一是中铝公司2009年不容易，生产经营重现生机；二是2010年目标明确，任务艰巨；三是板块管理进行了重大变革，铝板块实行单独运作；四是业绩考核有重大转变。　　　　会上，副总经理李铁传达了中铝公司总经理、党组书记熊维平作的题为《扎实推进全方位深度结构调整，为再造竞争新优势科学发展上水平努力奋斗》的工作报告。熊维平在工作报告中全面回顾总结了2009年工作。在安排部署2010年重点工作任务时，熊维平指出，一是要坚决打赢控亏增盈攻坚战。真正办企业，办真正的企业，要向生产经营和管理要效益，要实施成本领先战略，打造完全成本竞争力，持续开展与同行先进、优秀央企、世界顶级企业对标工作，进一步优化生产技术指标，夯实管理基础，实现成本最小化、效益最大化。二是要着力实施全方位深度结构调整。为期三年的全方位深度结构调整，2010年是最关键的一年。要全力做好今年的工作，起好步、开好局，为最终实现结构调整目标奠定坚实基础。要把结构调整作为一把手工程，高起点、高标准、高质量，突破思维定式、突破传统、突破自我，完成产业、产品、布局、工艺、资产、组织和人力资源等结构的全方位调整，推动公司向价值链高端迈进。三是要继续深化管理改革创新。要再造业务流程，进一步完善治理结构，让企业真正成为市场竞争主体，把板块公司做实、做强、做优。企业管理改革创新要在今年迈出实质性的步伐。要全面启动考核、薪酬分配和用工机制改革。考核要引用EVA指标，更加注重经济增加值和资产回报率。四是要扎实推进国际化战略和资源开发战略。战略转型要在四个方面实现新的转变：生产经营向注重多种金属产品转变，业务布局向注重海外发展转变，发展方式向注重资本运作转变，管控模式向注重板块业务协调互动的战略管控转变。实施国际化战略要坚持“围绕战略、突出主业、量力而行、有所为有所不为”的原则，做到走得出、走得稳、走得好。　　　　会上，总经理助理李志荣传达了中铝公司副总经理、党组成员吕友清作的题为《科学预算，严格考核，为全面实现公司2010年度生产经营目标提供坚强保障》的2010年度绩效考核方案说明。纪委书记赵丽华传达了公司党组成员、党组纪检组组长赵钊作的题为《融入中心工作，服务科学发展，开创公司党风和反腐倡廉建设新局面》的工作报告。西北铝加工厂副厂长顾炳生传达了熊维平总经理在公司2010年党风和反腐倡廉建设工作会议上的重要讲话。工会主席苏君湖传达了公司党组成员、中国铝业总裁罗建川在公司年度工作会铝板块工作布置会上的讲话。副总经理李德强传达了吕友清副总经理所作的题为《严字当头，强化管理，努力开创安全稳定工作新局面》的安全稳定工作报告。副总经理张学平传达了罗建川总裁在公司2010年工作会议上的总结讲话。　　　　结合中国铝业公司工作会议精神和分公司实际情况，总经理严平对分公司传达、学习和贯彻会议精神作了强调。他指出，各单位要切实做好中国铝业公司工作会议精神的学习贯彻落实工作，学好文件，吃透精神，抓住重点，分解任务，努力完成中铝下达的目标任务；要把会议精神准确传达到每个班组、每个员工，让大家认清我们面临的严峻形势，按照熊总提出的工作思路，围绕一个中心，突出两条主线，实现三大目标，完成四大任务，落实五项要求，广大职工要上下齐心，统一认识，协调行动，形成合力，扎实开展工作；当前第一位的工作是扭亏为盈，这也是西北铝2010年各项工作的重中之重，要坚决遏制连续两年较大亏损的局面，要全力做好营销工作、设备维护、安全和质量工作，降低生产成本和各项消耗，保证扭亏为盈见到成效；全面推进管理改革创新，积极稳妥地按照中铝总部要求完成好这项工作；结构调整工作要见到成效。2010年，我们要在中铝总部的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，振奋精神，进一步解放思想、转变观念，全力以赴做好全年的各项工作，夺取扭亏为盈攻坚战、全方位深度结构调整和深化管理改革创新的全面胜利，为公司再造竞争新优势、科学发展上水平奠定坚实的基础。

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