中铝中州分公司应对国际金融危机的五个启示

百年一遇的国际金融危机,给我国铝工业带来了巨大冲击。非常时期,需要有非常举措。中铝中州分公司积极应对,连续推出应对危机的超常规措施,彻底扭转了生产经营的被动局面,2009年9月份,中州分公司一举扭转了连续11个月的亏损局面,在中铝北方氧化铝企业中率先实现扭亏为盈;截止2010年1月份,中州分公司已连续5个月保持了赢利的良好态势,实现企稳回升。　　　　回首中铝中州分公司应对国际金融危机挑战走过的道路,可以给我们诸多启示。　　　　启示一:应当高度重视贯彻落实科学发展观　　　　金融危机爆发后,中州分公司结合深入学习实践科学发展观活动,进行了深入的反思,认识到企业当前面临的经济困难和市场挑战,既有世界金融危机带来的外在影响,更是行业长期以来盲目投资、产能过剩、供求失衡造成的。企业面临优胜劣汰、适者生存的生死考验,但同时也面临着结构调整的发展机遇。　　　　通过深入开展学习实践科学发展观活动,中州分公司紧紧围绕“再造竞争新优势,科学发展上水平”这一主题,着力研究和破解制约企业发展的重大问题,将学习实践活动与企业生产紧密结合,形成了实现科学发展的共识及整改措施,企业科学发展的指导思想和工作思路更加明晰,为今后实现又好又快发展奠定了思想基础和理论基础。　　　　启示二:应当高度重视提升创新能力　　　　全球每一次大的危机都会伴随着科技的新突破,进而推动产业革命,催生新兴产业。　　　　科技是第一生产力。2009年,中州分公司进一步加大科技创新工作力度。以落实成本领先战略为核心,以解决生产过程中的瓶颈问题为重点,初步建立了分公司、分厂、车间三级技术创新管理模式,分层次、划重点、定责任展开技术攻关活动,先后实施了一大批关键技术,对持续优化技术经济指标、提升生产流程控制能力起到了很好的促进作用。　　　　不断淘汰高耗能工艺、设备、产品,推广节能减排潜力大、示范带动性强的节能减排技术,提高能源综合利用和污染减排工作水平。投用煤气废热利用产业化项目,有效回收了煤气生产过程中的废热,年创经济效益330万元以上;熟料窑冷却机热能再利用,改新水冷却为碳分母液冷却,月节约蒸汽2.23万吨;煤气灰渣实现混烧,实现煤气炉炉渣再利用,年节约400余万元;实施水系统改造,利用地表水降低循环水温,改善水质,延长汽机运行周期,每天可节约标煤16.5吨,每小时可多发电690KW.h,年可节约费用700余万元。此外,“强化烧结法高浓度溶出赤泥分离工业试验”、以生料浆高压风搅拌改机械搅拌等重点科研项目都取得了较好进展。　　　　科技创新成效日益凸显。2009年,中州分公司吨氧化铝综合能耗完成862.75公斤标煤,同比节约标煤2.29万吨;二氧化硫、烟粉尘排放量同比分别下降27.1%、24.5%;工业水重复利用率、废弃物综合利用率同比提高2.6%和3%。中州分公司被命名为河南省节能减排科技创新示范企业。　　　　启示三:应当高度重视深化改革　　　　体制机制的改革是企业发展的不竭动力。在学习实践科学发展观活动中,中州分公司领导班子认真分析研究了企业存在着三个“两多(高)一低”的问题:人多、管理人员多,人均劳动生产率低;管理机构多、层次多,经营效率低;成本高、费用高,盈利水平低。　　　　中州分公司领导班子认为,这些结构上的问题是发展中最本质、最严重的问题,而恰恰这些问题都不是金融危机给带来的,也不是铝行业快速发展、产能过剩带来的,更不是竞争对手带来的,这些问题都是自身的问题,是企业在发展过程中不够重视,没有采取有效的措施抓住有利的时机改进的问题。　　　　面对存在的问题,中州分公司领导班子下定决心,以中州分公司和中州铝厂两企业合并重组为突破口,全面推进体制机制改革创新。改革重组工作坚持有情操作,稳步推进。原有两企业顺利合并,所有正式员工均妥善安置,新的中州分公司管理层级由五级变为四级,并全面完成大部室改革和定编定员工作。其中,处级、科级机构分别压缩了22个和89个,原有31个工段全部取消,班组总数精简了23%。处级干部减少20人,科级干部减少116人,管理人员转岗156人,员工转岗376人,退养员工189人,减少非正常劳务用工765人。　　　　通过改革重组,中州分公司管理体制及业务流程得到优化,管理执行力以及队伍的战斗力、凝聚力得到明显提升,企业竞争力进一步增强。中州分公司改革重组工作得到了国资委主任李荣融同志以及公司党组的高度评价。　　　　启示四:应当高度重视结构调整工作　　　　全方位、深度结构调整是再造成本竞争新优势的根本途径。国际金融危机背景下,结构调整对内外受困的工业企业而言是一场生死存亡的“蝶变”。　　　　2009年,中州分公司开展的“结构调整”攻坚战为控亏增益和可持续发展注入了新的推动力。按照“创新优先”、“存量优先”和“效益优先”的原则,具有较强的成本及能耗优势的选矿拜耳法系统满负荷运行;烧结法系统低产期间围绕高产能、高运转率、减量化运行持续挖潜。根据市场进口矿石进厂价格的变化,投用低温拜耳法生产线;扩大高附加值、盈利能力强的多品种系统产能。中州分公司加大化学品氧化铝市场开发力度,积极发展高附加值低能耗产品,加大细白、片状氧化铝的研发攻关力度,不断扩大多品种产能,积极开拓化学品氧化铝的市场。　　　　下一步,中州分公司将全方位、深度结构调整作为当前和今后一段时间内重中之重的工作,旨在用3年左右的时间实现产业升级、再造竞争新优势。　　　　启示五:应当高度重视思想政治工作　　　　战胜金融危机,思想政治是保障。面对困难,2009年,中州分公司积极探索党建思想政治工作融入生产经营的新途径、新措施,先后开展了“挖潜增效,党员先行”、“控亏增益、团员先行”、“降本增效、班组先行”等有针对性的以党群团组织为龙头的系列活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。　　　　各单位分别结合自身工作特点,创新活动载体,开展了“党员五带头”、“机关党员干部下基层”、“党员干部带班组”、“党员包保责任区建设”、“我为挖潜增效献一计”、“党员义务奉献”等系列活动,将“挖潜增效、党员先行”活动进一步落到实处。　　　　据统计,2009年,中州分公司共有1358名党员参与献计献策活动,共提合理化建议1417条;党员义务奉献达7012人次,共奉献6444个工作日,党员参与修旧利废964项,共节约费用1088万元,党员参与“五小十个一”活动,共取得效益或节约费用共计1100余万元,为企业走出困境、实现更好更快发展做出积极贡献。

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