贵州铝厂铝合金厂今年将全力打造支柱产业

铝合金厂在年前召开的职代会上，明确了2010年工作思路，提出巩固型材，优化存量，全力打造支柱产业的目标和一条主线、两个战场、六项措施的重点工作，力争在新的一年里创造新成绩。　　　　2009年，在总厂党委、厂部正确领导和有关部门、兄弟单位帮助下，铝合金厂全力应对金融危机下的市场疲软和行业冲击。全体干部员工在控亏增盈攻坚战中奋力拼搏，扎实工作，内抓队伍建设，夯实基础管理；对积极外拓市场，抓好营销，在铝型材板块的生产经营上取得历史性突破，年度盈利366.55万元，实现了铝型材14年来扭亏为盈的梦想。　　　　2010年将是贵州铝厂改革发展的关键之年，也是铝合金厂迎难而上，顽强拼搏的攻坚之年。面对新的艰巨任务和新的挑战，铝合金厂在不久前召开的厂一届三次员工代表大会上，结合铝合金厂掌着贵州铝厂经营性资产比重最大，装备的技术水平最为先进的实际，提出了要全力打造支柱产业的目标。为完成这一目标，该厂明确了全年工作重点为一条主线、两个战场、六项措施。一条主线即为：巩固型材，优化存量；打造支柱，发挥优势。两个战场为外拓市场，内抓管理。在外拓市场方面要积极发展新客户，开发新产品。十万吨板块要立足已建立的老客户，组织好生产，完成好交货。同时跟踪发展新客户，积极寻求扁锭、合金棒新订单，确保两项产品7万吨的生产销售量。要继续调试高附加值的硬质合金，以充分发挥世界一流装备的作用。型材板块要紧贴市场紧跟客户，以建筑型材为基础，开发空白市场，盘活存量，扩大盈利。在内抓管理方面，重点抓好队伍建设、加强管理、降本增利、抓好生产、设备管理和新产品开发六个方面的工作。其中，在新产品开发上，跟踪国内外铝合金、铝型材的发展趋势和前沿技术，积极研发有市场前景的新技术新产品，培育形成贵州铝厂独有的核心主打产品。

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