青铝股份公司四个突破确保稳定和谐

在3月2日召开的青铜峡市政法综治工作会议上，青铝股份公司荣获“先进集体”称号，受到了青铜峡市委、政府的表彰奖励。　　作为一个有45年历史的国有企业，青铝股份公司社会治安综合治理工作以维护企业和谐稳定为目标，以巩固和深化“平安单位”为载体，以职工群众满意为标准，加大安全防范力度，加强内部矛盾排查调处工作，加快社会治安防控体系建设，抓好综治保卫队伍建设，积极开展创建吴忠市级“平安单位”活动，有利促进了公司的稳定发展。　　一是加强社会治安综合治理目标管理，在“平安单位”建设方面有新突破。公司24个综治基层单位按照综合治理目标管理责任书的要求，充分发挥职能作用，本着“管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事”的原则，在规范化、科学化、制度化上下功夫，维护本单位稳定，确保生产、生活秩序全面协调发展。　　二是加强社会治安防控体系建设，在群防群治上有突破。各综治基层单位加大治安防范力度，加快治安防控体系建设，抓好综治保卫干部队伍建设，使公司在改革发展过程中，治安形势相对稳定。公司综治委始终把“发现得了，预防得住，控制得严”作为治安防控体系建设的主要环节来抓，整合警力、规范工作方式方法，全面落实人防、技防、物防措施。各综治基层单位和职能部门充分发挥职工群众创建“平安单位”活动的积极性，组织群防群治队伍，以案件多发的人群、区域、时段为重点，把维护治安、加强防范、落实管理等职能统一起来，严格执行厂区、家属区等各项治安管理制度，严把物资、车辆、人员进出关，有效提升了公司治安防控能力，构建了全方位治安防控网络。　　三是强化重点人员和专项整治工作管理，在矛盾纠纷调处和管、帮、控上有突破。各综治基层单位始终按照“属地管理，分级负责”的原则，认真履行“谁主管，谁负责”的职责，根据各单位不同的重点人员和单位特点，加强管理，分工明确，责任到人，在党委的统一布署和领导下，高度重视、开拓思路、精心布置，按照“全面掌握、逐一过滤、普遍教育、重点管理”的工作方针，积极开展工作。　　四是抓住“三个环节”，在综治督查整改问题上实现突破。一是抓检查，查问题。对存在的问题和发生的案件以下发《整改通知书》的形式和案件通知单位的方法进行整改和考核，使问题得到有效解决。人员得到有效教育。二是抓沟通，交任务。对出现的问题及时在会议上进行通报并提出要求，并利用公司ERP网络平台及时下发通知，交办任务。三是抓督办，促整改。对检查出的问题和暴露出的治安隐患，及时和单位沟通，对下发的整改通知书进行督促和帮助整改，有力地促进了内部治安稳定，消除了各类隐患的发生。

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