中铝青海司召开2009年度质量管理工作总结表彰会

近日，公司召开2009年度质量管理工作总结表彰会。公司领导周新林、范光生、星占雄、王克及总经理助理肖国华、副总经济师陈耀斌、总经理助理何文建、副总工程师戴小平、何跃贵、总经理助理尤祥胜参加了会议。会议由副总经理星占雄主持。　　会上，副总经理周新林首先作了题为《完善质量管理手段改进产品质量，开创分公司质量管理工作新局面》的质量管理工作报告。报告全面回顾了公司2009年质量管理工作情况，客观总结了一年来取得的质量管理工作成绩和存在的不足，并对公司2010年质量管理工作的重点和任务从质量体系运行管理、产品质量管理、QC小组活动管理等方面进行了详细部署。　　副总经理王克宣读了《中国铝业青海分公司关于表彰2009年度质量管理工作先进集体、先进个人的决定》，会议对第三电解厂等先进集体和39名先进个人进行了表彰。　　会议强调，2010年公司各单位质量管理工作要围绕改革重组、结构调整、控亏增盈的中心任务，结合中铝总部2010年工作的一个中心、两条主线、三大目标和四大任务，以公司五届一次职代会精神为指导，创新质量管理工作体制和机制，认真开展各项产品质量管理工作，力争质量管理工作开创新局面。重点要稳定原铝和铝扁锭质量，逐步提高预焙阳极一级品率，铝板带和阴极产品质量逐步实现设计指标，为公司控亏增盈、管理改革创新及全方位深度结构调整做出新的、更大的贡献。　　会议还对公司质量管理工作从以下三个方面提出了具体要求：　　一是各单位在产品生产过程中，要严格按标准操作，从人、机、料、法、环、测几个方面进行严格控制，同时加强产品外观质量的监控与管理，减少过程和废品损失，减少因产品质量问题而产生的质量异议，进一步维护好公司产品的市场形象。　　二是要把质量管理体系的换版工作作为今年公司质量管理体系的一项重点工作来抓。各单位要从人、财、物等方面给予密切支持、配合，以确保质量管理体系换版工作的顺利开展并取得认证证书。通过体系换证工作，进一步加强体系日常管理，发挥体系的统揽作用，以提高体系运行绩效为载体，辐射到生产管理的每一个环节，积极寻找切入点，持续改进整个生产流程的作业质量和最终产品质量。同时，要以体系标准转换工作为契机，积极推进板带厂、华通炭素公司体系建立工作，将铸轧产品、阴极产品纳入体系运行管理范畴，形成文件，并按文件的要求开展对两项目的体系运行管理。　　三是各单位要积极开展质量管理小组活动和质量信得过班组创建活动。通过开展QC小组活动，不断丰富公司QC小组活动课题，增强职工的质量意识、参与意识和分析问题、解决问题的知识技能。同时要积极推进两项目QC小组活动的开展，针对生产中的实际问题开展质量公关，进一步提高铸轧产品、阴极产品的合格率。

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