中铝贵州华新公司“大讨论”活动注重实效

华新公司自开展“大讨论”活动以来，无论是部门还是车间，不走过场，认真讨论，注重实效。　　　　根据公司制定的“大讨论”实施方案，进入第二阶段后，从部门到车间、班组，严格按照《方案》组织讨论。各级负责人认真把握好讨论方向，坚持以正面引导为主，促进讨论有效推进。　　　　鉴于公司现状，除了十五名在册员工外，从车间副主任到员工，均为签约员工，为此。对于企业的改革与管理创新，都更加具有现实意义。　　　　讨论中，在册公司员工纷纷发表意见，表示支持改革，拥护改革。基本达成共识：一是改革势在必行；二是改革创新是企业发展的必由之路；三是改革是广大员工长远利益所在。　　　　随着大讨论的不断深入，公司也随之着手进行管理体制创新。根据实际需要与前期改革的大胆尝试，在把合金车间划归生产经营部直接管理的尝试后，经过一段时间的运行，效果显著。为了巩固成果，进一步拉近与生产一线的衔接与勾通，采纳了大讨论中员工的提议，决定将管理层全部下到车间进行现场办公。但鉴于现场设施还不完全具备办公条件，因此在本周先将生产经营部搬迁至车间，实行现场办公，直接服务生产，掌控生产。此项举措，无疑减少了中间环节，提高了办公效率。

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