中铝副总裁陈基华调研中铝青海

3月17日，中国铝业副总裁、财务总监陈基华，信息部总经理李天庚、财务部副总经理卢东亮一行12人来公司调研，并与公司领导黄卫平、范光生、星占雄、王克、王煊，巡视员王渝生进行座谈。　　　　座谈会上，黄卫平总经理代表公司领导班子详细汇报了2009年工作情况，1至2月份生产经营情况和2010年主要工作安排。　　　　陈基华副总裁听取汇报后，对公司1至2月份生产经营工作取得的成绩给予了肯定，介绍了战略管控模式下，各分子公司的权责变化和未来管理的发展方向。他强调，在当前市场前景仍然不明朗的情况下，青海分公司要认清形势、转变思想，找准定位，明确责任，加强管理，提高成本竞争力，增强盈利能力。他说，管控模式的采用决定着中铝公司今后管理的方向，在新形势下，要突出分子公司的市场主体地位，明确权限和责任，在现有的资产管理上发挥作用，增加效益。　　　　陈基华副总裁还从三个方面提出要求。一是1至2月份，青海分公司生产经营虽然取得了较好的业绩，但不能掉以轻心。上半年，要力争完成超过60％的指标任务，最大限度的完成利润目标；二是公司还存在着不良资产，要高度关注低效益、甚至是没有效益的产能，确保资产有效运营，提高资产收益率；三是要进一步加强财务管理，严肃财经纪律，确保财务报表、基础数据的真实性、准确性。同时规范公司管理流程，提高执行力。中铝总部将积极创造条件，全力以赴地做好服务，确保企业快速发展。　　　　黄卫平在会上对中铝总部的支持与关心表示感谢，他说，中铝公司的关注点，就是公司今后工作的重点。在新的管控模式下，公司将进一步明确责任，找准战略定位，落实措施，做好今后的各项工作。同时要求相关部门全力配合、支持调研组的工作，如实反映情况，使公司的管理流程更加规范，提高公司的管理水平。　　　　肖国华、陈耀斌、何文建、戴小平、何跃贵、尤祥胜及各二级单位、管理部门负责同志参加了会议。　　　　调研组此行的主要目的是深入了解公司生产经营管理流程，重点了解ERP系统在公司的运行情况。

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