洛玻加强制度化管理努力提升管理水平

今年以来，为适应市场的激烈竞争，股份公司不断加强内部制度化管理，推进了企业管理上台阶。

    近几年来，玻璃市场竞争异常激烈，而公司原有管理文件中40%为2003年以前制订的，管理制度大部分已不适应公司新的管理体制和快速、高效运行模式的要求。为积极贯彻集团公司“五化”管理要求，推进公司制度化管理，提高公司各类相关文件的适宜性、有效性和权威性，股份公司结合企业实际，积极组织制定和实施了《股份公司制度化管理实施方案》及其推进计划。

    为确保实施方案扎实有效的落实，股份公司专门组建了公司制度化管理组织的相关机构，成立了制度化管理工作领导小组、设置了办公室和公司二级单位制度化管理工作组。同时为促进此次制度化管理活动迅速有效的开展，公司建立了相应的激励与约束机制，并落实了例会制度。股份公司按照“谁负责，谁牵头”的原则组织专门人员对公司147项管理文件进行了清理、评审、规范和修订，预计9月份将全部完成对相关文件的修订工作。同时根据集团公司“五化”之一“流程化”的要求，在新修订、新制订的文件中均增加了相应工作程序的流程图。

    通过本次制度化管理工作的全面实施，公司新的管理体制、机制及其职责范围已建立起来并得到了明确，进一步理顺了公司内部管理的工作程序，使文件的可操作性、有效性、权威性得到了加强，同时简化了各项工作环节，提高了工作效率，为公司新的组织架构优质、高效运作奠定了坚实的基础。

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