国内第一个涂装商VIP俱乐部在上海诞生

中国上海消息，8月19日，我国第一个涂装商VIP俱乐部在上海诞生。来自全国各地的10多家涂装产业的生产商、经销商针对目前经营中的困境，为何提高企业竞争力等课题进行了深入的研讨。

    出席这次活动的企业代表包括：上海岩艺墙体材料科技有限公司董事长杨生凤、英华美防水涂装工程有限公司总经理魏云川、庞贝捷漆有限公司总经理宗志鹏、广水科技发展有限公司总经理金珍、恒和涂料装饰有限公司总经理江涛、羚锐工程有限公司总经理张磊、海德涂装工程有限公司总经理任海、科苑外墙保温工程有限公司总经理冯颖、蓝帅景观装饰工程有限公司总经理武德乐、利德生科技有限公司副总经理石先敏、上海见和保温工程有限公司总经理张正波等。

    经过充分协商，俱乐部成员一致推选上海岩艺墙体材料科技有限公司为涂装商VIP俱乐部秘书长单位，英华美防水涂装工程有限公司、广水科技发展有限公司、海德涂装工程有限公司为副秘书长单位。

    上海岩艺墙体材料科技有限公司董事长杨生凤在会上作了面对激烈竞争，如何脱颖而出的主旨发言。杨生凤分析认为，目前国内涂装市场面临着市场混乱无序，身陷价格竞争，利润越来越薄，资金压力严重，回款风险太大，施工队伍管理不专一等十分残酷的困境。

    面对困惑，杨生凤提出了突破重围的策略：要在现行业务模式下，采用差异化竞争的办法，提升承揽工程的竞争力，跳出价格竞争陷阱；创新商业模式，通过合作营造新的竞争优势，增加企业新的赢利点。她还向俱乐部成员介绍了岩艺最新开通的墙体裂缝防治服务中心的运营状况和岩艺区域服务处与独家服务合作商的合作模式。

    在研讨交流中，英华美防水涂装工程有限公司总经理魏云川表示：确保产品的质量稳定性，是应对竞争的主要推手，他介绍了公司如何加强项目与质量管理，以及通过回收涂料桶来来进行现场材料控制的具体方法和经验。并提出了生产企业和施工企业需要专业化经营，并且在专业分工的基础上实现合作与资源共享等建议。

    庞贝捷漆贸易有限公司总经理宗志鹏，在会上介绍了通过差异化经营的思路规避或减少风险的方法，以及在目标工程定位、品牌工程、渠道建设等方面的经验。

    海德涂装工程有限公司总经理任海分析了目前涂装产业的各种经营困境产生的原因，与大家分享了转变经营重心，在销售产品的同时生产相关产品增加盈利的思路和经验。

    恒和涂料装饰有限责任公司总经理江涛认为，当前涂装经营困境和风险确实越来越大，但相应的机会也就越大，涂装行业具有很大的潜力。尤其要集中力量做高端市场、以质量为本做品牌，企业才能获得好的发展平台。

    利德生涂装科技有限公司副总经理石先敏以切身体会阐述了涂装企业必须要有好的管理人员和施工队伍，才能提高工程质量，做好样板工程，创造自己的品牌，确保企业可持续发展。

    蓝帅景观装饰工程有限公司总经理武德乐分析认为，只要有将好的技术、产品和好的管理办法有机的结合在一起才能在市场上制胜，关键是要找到一条适合每个企业自身情况的模式和方法，特别是在企业由小发展壮大之后，管理投入与成本控制矛盾突出，解决好这些问题才是企业的出路。

    上海见和保温工程有限公司是国内首家外保温施工与管理服务商，公司总经理张正波在研讨中介绍了见和公司的经营模式和加强工程项目管理方面的思路和方案，并听取了参会成员的意见和建议。

    会议还对俱乐部的会员发展、经验交流、培训观摩、联谊活动等进行了研讨，代表们纷纷表示，这样的活动极大的促进了企业间的交流与合作，为更好的实现资源与信息等的整合与共享奠定了良好的基础，对涂装行业整体的健康发展起了极大的推动作用，会议的最后，代表们相约，尽快举办新的活动，建设网上论坛，将涂装商VIP俱乐部建设成为真正的高质量的行业“大脑”。

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