闽南石材应注重产业链及品牌意识

石材已经成为厦门在全国乃至世界石材市场响当当的一个招牌，厦门有不少企业从事着与石材相关的各种经营活动。但是，在厦门的石材企业中，贸易成分多，实业成分少，而周边地区的惠安石雕墓石加工区和南安石井建筑材料石材加工区逐渐形成产业集群，具有相对规模和影响力。 　　产业链必须延伸 　　许荣旗说，现在厦门很多石材企业只是简单的加工工厂，在上游原材料和下游市场并没有完整的产业链，企业的扩展空间被压缩。他认为，厦门的石材行业必须进行行业协调及产业格局调整，进行“战略性实业化——工贸化结合”转型，向世界石材工贸中心发展。 　　据了解，目前，厦门出口的石材产品使用的原料，仅有1/3来自本省，1/3来自国内其他地区，还有1/3是世界各地的石材资源。厦门石材业需借助自身的综合实力，整合本地和泉州地区的生产供应商，形成石材供应链组合。 　　市场将进行整合 　　据悉，目前厦门年产值超过1亿元的石材企业所占比例还只是个位数，多数偏小。万里石集团总裁邹朋说，由于石材行业的进入门槛相对较低，这导致各种资本争相进入，不少中小企业采用低成本战略，导致成本、价格、制作工艺、材料等趋同，行业平均利润下降，挤压了不少的利润。 　　在这样的情况下，石材企业找准市场定位，才能拥有较大的发展空间。高时石材集团副总经理周勇说，小型企业可以发挥在精细加工方面的优势，提供个性化服务，而大型企业可以在工程大、难度大以及资源多方面显示优势。随着市场的进一步发展，市场整合是很多行业面临的一个问题。 　　对此，除了进行市场内部的整合，还需要对各种资源进行整合。“厦门石材行业的当务之急是，掌握矿山资源以及整合生产能力。”许荣旗说，想办法去控制一些国内最好的资源，包括国际上的资源，像厦门现在已经有很多企业到印度、巴西去投资开矿，把我们的生产能力整合好，成为全亚洲乃至全球数一数二的生产力量。

品牌意识需要提高 　　现在，厦门不少大多数石材企业只顾埋头苦干，忽视了品牌建设，导致缺乏竞争后劲。 　　邹朋说，目前厦门石材企业还处于发展阶段，很多企业还没有想到品牌建设的层面。他认为，品牌战略是最有效的市场竞争手段，企业要重视品牌建设，及时注册商标。周勇则认为，石材产品多种多样，只要产品质量好，销售服务好、及时供货才是目前厦门企业要做的，而在其他行业的品牌战略在石材行业有点“水土不服”。

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