长城铝召开贯彻中铝视频会议精神暨经济活动分析会

10月16日，中国长城铝业公司召开贯彻中铝公司挖潜增效控亏增盈视频会议精神暨经济活动分析会。  　　长城铝公司领导班子成员、经理助理、副总会计师、机关部室和二级单位中层干部、控股公司党政领导以及公司机关科级干部100余人参加了会议。会议由该公司副经理孟若志主持。  　　会上，公司党委副书记、纪委书记崔平介绍了中铝公司挖潜增效、控亏增赢视频会议情况，传达了中铝公司党组书记、总经理肖亚庆的讲话精神及10月9日中铝公司副总经理张程忠、中国铝业副总裁陈基华到郑州企业控亏增赢调研的指示精神。公司副经理霍本龙做了公司经济活动分析报告，总结了公司前三季度主要生产经营指标完成情况和各单位的生产经营情况，分析了生产经营中存在的问题和不足，并对今后一个时期的生产经营和挖潜增效工作做了安排。  　　公司经理曾庆猛和党委书记分别就贯彻中铝公司挖潜增效讲话精神作了重要讲话。号召全体干部职工增强危机意识和责任意识，认清形势，坚定信心，振奋精神，顽强拼搏，坚决完成中铝公司下达的方针目标，为中铝公司挖潜增效、控亏增盈多做贡献。  　　公司今后一个时期的总体工作思路是：坚决贯彻落实中铝公司总部挖潜增效、控亏增盈的工作部署和各项工作安排，生产经营各板块要收缩战线，降本增效，增强“造血”机能；费用单位压缩一切不必要开支；一切项目投资要以降本增效和确保安全为重点，精打细算，有保有压；搞好上市单位的服务，为上市单位排忧解难、控亏增盈作贡献。  　　具体工作措施是：一、认清形势，理清思路，进一步增强危机感和使命感，增强应对挑战、战胜困难的信心和决心；二、坚决贯彻中铝公司的工作部署，认真做好新形势下生产经营组织工作，增强工作弹性，突出抓好降本增效、设备管理、产品销售、原料采购、费用控制等环节的挖潜增效工作，不断增强企业“造血”机能；三、加强内控体系建设，发挥专业化管理职能，完善风险防范机制，做好风险控制；四、坚决推进后勤收费制度改革，年底前全部完成。做好新形势下企业发展工作的研究和准备，加强项目管理，调整发展结构，实现发展增效；五、牢固树立大局意识和“一盘棋”思想，深化“我为上市单位做贡献”活动，做好后勤服务和产品互供服务，分担上市单位压力，与上市单位团结互助、共渡难关；六是要切实抓好安全生产和稳定工作，加强思想政治工作，确保企业安定、和谐发展大局。

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