华泽铝电召开专题分析会暨扭亏为盈动员会

日前，山西华泽铝电有限公司召开成本管理年专题分析会暨四月份扭亏为盈动员会，公司董事长郭顺喜，总经理王志超，副总经理王全家、王景明，党委副书记兼纪委书记、工会主席任二虎等领导及中层以上干部参加了会议。王景明主持会议。 　　计划经营部、财务部、电解厂、销售部、电力管理部、装备能源部分别结合主要生产指标完成情况，从各方面对公司一季度经济活动进行分析，对照重要的生产经营计划提出具体实施措施，财务部负责人对四月份扭亏为盈财务预算计划进行了说明。 　　王全家从六个方面对成本管理年活动开展情况进行了阶段总结，一是成立了低成本战略领导组，全面开展成本管理年活动。二是公司召开控亏增盈动员大会，进行压力传导。三是开展成本管理年大讨论，确定60项重点工作。四是组织了不同层面的成本管理知识培训和辅导并收到实效。五是初步构建成本管理机制，制定成本管理年奖励办法。六是低成本战略工作组规范化，注重发挥三个积极性，提高干部主动性。他从六个方面对下一步工作进行安排：一是非常时期干部要进入非常状态。二是要提高工作组效率和力度。三是扎实开展对标管理，发现挖掘潜力。四是改进核算模式，促进全面降本。五是改革创新有所作为。六是坚决打赢扭亏为盈攻坚战。 　　王志超对一季度工作进行了总结，重点对二季度工作进行了安排，对四月份扭亏为盈进行总动员，要求二季度做好二十项重点工作：一是继续深入开展学习实践科学发展观活动。二是强力推进成本管理年活动。三是四月份要实现扭亏为盈，二季度不亏损要盈利。四是切实加强安全管理。五是提高铝锭外观质量和原铝质量。六是降低氧化铝消耗。七是稳中求进，持续做好各项经济指标优化工作。八是积极、稳妥、求实，按计划推进三度寻优工作。九是安全稳定槽况，有计划地做好物料消化工作。十是做好迎峰度夏和防汛防洪工作。十一是加快推进无泄漏车间达标工作，提高设备健康水平。十二是做好各种准备工作，择机启动88台电解槽和二铸造。十三是做好自控设备、天车自主维护和检修准备工作。十四是做好三号机组的大修工作，确保四号机组最大程度发电。十五是加快与电力公司谈判进度。十六是抓紧推进总降站改造。十七是做好销售工作，降低销售费用。十八是加强供应物配方面的工作。十九是抓紧关联交易谈判。二十是针对公司目前管理中存在的问题，制定特殊时期管理规定，确保四月份扭亏为盈。 　　郭顺喜对五个部门和电解厂的经济活动分析进行点评，强调要注重目标和结果，同时抽查检验了会议效果。关于扭亏为盈，他强调，财务预算要重点抓住生产技术指标、销售、电力和铝灰处理工作，四月份盈利要达到250万元以上，要按预算考核，考核干部的责任心和执行力，要降低其它方面的成本，成本降下去，收入才有可能提高。会上，他还传达了中铝公司熊维平总经理在广西分公司调研讲话时的七个要点，并结合体会，对干部提出五点要求：一是中铝公司非常注重生产经营结果，我们干部要树立重结果的观念。二是公司的战略思路完全符合中铝的战略意图，要坚定不移贯彻落实。三是中铝公司提出推进管理改革是形势所迫，公司更应该推进管理改革，提高效率，优化管理体制降低成本。四是公司提出的“无功便是过”，“没有亮点就是不作为”，符合非常时期的用人观和干部考核观，各级干部要迎接考验。五是各级班子建立健康的工作关系，是战胜困难的关键。 　　王景明对落实会议精神提出六点要求，一是认真传达会议精神，重点落实郭顺喜董事长和王志超总经理的讲话要求。使全体职工认清形势，明确目标，树立四月份扭亏为盈的信心和决心。二是下周一各单位生产例会要围绕会议安排的工作，汇报本单位四月份主要工作。三是对照财务预算指标，倒推计划，排出指标完成期限。四是各单位对照60项重点工作节点目标开展回头看。五是从四月份开始要注重总结公司扭亏为盈工作亮点和先进典型。六是进一步抓好岗位绩效评价工作。

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