危机生存之道 建材业竞争转向成本控制

金融危机以来，建材企业的日子就没有安稳过。经济下滑影响房地产行业交易，更加剧影响建材企业的生产与经营。经济形势高调时，企业可以凭借更多的产品条件，甚至是“资金”条件来增加产品的竞争因素。面对经济低迷，企业创造竞争优势的机会则相应减少。业内人士提醒广大建材商家，金融危机，保证产品质量与服务，增加诚信价值固然重要，与此同时，做好成本控制同样也是建材商家的一个竞争点。      规模采购压低成本      正如百安居卫哲在谈起成本控制问题时所说，百安居能有多年来的立足经营，就是因为百安居成本控制技术与能力。      百安居门店数量的快速增加，采购规模的不断放大，使得百安居与供应商价格谈判时的筹码不断加重。据透露，2003年，百安居在中国市场的采购额已经相当于其初进中国时的50倍，而仅仅这一项，就可以为企业节省10%至15%的采购成本。同时，百安居还跳开中间商的繁复环节，从生产厂家直接进货，而商品的直接采购成本比中间商供货下降了25%以上。      说到成本控制，靓家居建材超市副总经理张申华认为，对于采购规模庞大的项目，最好通过相应的管理、人力资源等渠道集约化。通过团队的优化与渠道的疏理控制成本的支出。靓家居也正是因为有些策略，才让其每年可以节约成本20%以上。      厂商采购压低成本      在原材料采购问题上，很多企业可能是为图方便，随便就近选择渠道商采购。渠道商的产品水分太多，不利于采购成本控制。在进货渠道方面，从厂家直接进货，减少中间环节，降低进货成本。

建材价格依据