宝钢：应对金融危机直面市场挑战

全球金融危机突如其来，使钢铁行业陷入了需求萎缩、价格下跌和成本升高的困境，宝钢也面临投产以来最严重的困难局面。宝钢聚焦于应对危机扩内需、调结构、保增长这一中心，巩固和发展深入学习实践科学发展观活动成果，努力实现宝钢二次创业的既定目标。 　　宝钢对突出问题进行动态式整改，提高应对和战胜危机的信心与能力。据介绍，通过全面梳理影响和制约宝钢科学发展的突出问题，宝钢在去年8月确定了学习实践活动整改落实方案，其中包括优化管控模式、提升钢铁主业竞争力、提高整体规划和技术创新能力、改善经营管理方式等九大类内容，并细化为102个项目。按照项目管理的办法，每个项目都确定了责任领导、执行部门和完成时间。到今年一季度，已有46个项目完成整改。金融危机对中国钢铁工业的冲击显现后，宝钢及时抓住暴露出来的深层次问题，对整改项目进行动态式的修正与完善，其中“改善经营管理方式”是重中之重。 　　宝钢干部和员工在应对危机的过程中认识到：在长期的市场需求旺盛以及宝钢设备和产品的先发优势条件下，宝钢逐步形成了与“供不应求”市场状态相适应的管理体系和运作机制，员工也逐步形成了相应的思维定式和工作惯性，在突如其来的金融危机面前暴露出明显的不适应，成为制约宝钢科学发展的突出矛盾。 　　宝钢集团董事长徐乐江在年初工作会议上说，宝钢要快速变革，以市场为中心、以用户需求为驱动、以继续保持宝钢在国内的领先地位为目标，建立“倒逼机制”，以适应市场和发展战略的需求。“倒逼机制”的内涵包括：以市场为出发点和落脚点，倒逼思维方式的转换，逼出面向市场需求的管理意识和行为习惯；以用户需求为驱动，倒逼管理机制和管理流程的完善，逼出灵活性和竞争力；以推进宝钢二次创业为战略导向，倒逼兼并重组模式和路径方式的调整，逼出新的发展机遇。 　　目前，宝钢正在全面启动“倒逼机制”，要求管理者立即改变不适应市场变化的观念和习惯，克服管理上的“短板”，深入实际、深入现场、深入市场、深入员工，杜绝华而不实的工作作风，带头过紧日子。各级党组织及时把生产经营的实际情况告诉员工，把应对危机的举措告诉员工，把具体要求告诉员工，使广大员工既清醒地认识危机的严重性，又充分了解宝钢的优势，坚定战胜危机的信心。公司总部各职能部门重点完善管控模式，优化工作职能和业务流程、降低管理费用；营销、生产制造、研发等生产单元重点提高产品档次、拓展市场、降低成本；对因限产而实行员工轮岗、歇岗的生产单元，落实员工培训、提升技能、稳定队伍的各种措施。

建材结算价