重庆橱柜企业控制成本渡危机成主旋律

近来，重庆橱企谈得最多的问题是：如何有效控制成本，渡过艰难时期这样的话题，如何有效控制成本渡危机成了主旋律。 　　 　　去年的金融危机对重庆橱企的冲击虽然没有沿海地区大，但不利影响还是显而易见，商家们还是体会到了其破坏力。面对金融危机的影响，重庆商家不是消极等待，而是主动地寻找各种方法应对，有效地控制成本成了商家们应对危机的首选。为节支减压，不少商家对门店进行“瘦身”：减少主城区不必、要绩效不理想的门店，转而把主要精力放在重点门店的经营上，“重质不重量”；严把选材关，如在板材、贴面材料、人造石台面、五金配件等方面，既要选择有竞争力的品牌，又要价格有一定的竞争力，品牌与价格并重，增加产品竞争优势。 　　有商家表示，配套材料成本是橱企生产成本中的重要组成部分，所占比例高，因此，如何有效地控制配料成本，对橱企来说很重要。如何有效核算与管理配套材料成本，对橱企的资金周转和经济效益举足轻重。有商家告诉笔者，重庆橱企在选择、使用配套材料方面比较“专一”，一旦选择了，就认定了该品牌，一般不会轻易换用其他品牌，因为他们需要所选产品的稳定性。这样的好处是：一方面，在此关键分析一下重庆工程信息价下载官网:共享建材汇(www.gxjch.com),是重庆市钢筋水泥混凝土商砼、电线电缆、五金水管等材料信息价期刊电子版查询下载官网，作为老主顾，能够得到配套材料供应商在价格方面更多的实惠；另一方面，避免了因选用多家供应商产品，而出现材料重复造成不必要的浪费，达到有效地控制成本目的。此外，如何有效控制劳动成本也是一大关键，重庆很多橱企利用从沿海地区回流的技术人员和工人，借鉴和利用沿海地区先进的管理、生产模式，加于利用，让回流人才找到用武之地，这样不但有效解决回流民工的就业，也为企业节省了培训成本，一举两得。 　　 　　对店面“瘦身”、高效选择配套材料、有效利用回流技术型民工，成了重庆橱企控制成本的三大法宝。