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新闻时间:2015-08-27,来源:中国建材-商业资讯,作者:

中国涂料业:细化分工做品牌益于发展

我国涂料销售发展史上经销商渠道起到了很大的推动作用。     生产和销售的分工是工商业发展的一大进步。在此之前,企业在产销环节上仍然贯穿始终,就是目前,很多企业也仍在保持生产、销售一条龙的运作。这有其有利的一面,但也有其弊端:企业大而全的生产销售模式可能分散企业专注生产的精力,企业要多方兼顾,必然成立诸多部门,这必然使得企业机构冗杂,运营成本居高不下。     另一方面,不少涂料经销商在市场运作、市场开发方面具有丰富的经验。这些经销商在做大了自身的经销商招牌之后,已不满足于只做代理商,在贴牌加工成为可能之后,经销商经营自己的品牌成为可能,而且有其发展的优势:专注市场和品牌推广,渠道建设经验丰富,渠道下沉容易实现。     专业分工还不仅仅表现在产销上。在引导行业发展上,政府职能将得到较好的发挥;研究机构可以专注搞研发;院校只以专门培养人才为主。官、产、学、销、研专业细化分工,这对各行各业各尽其能、各展其才都有很多好处。     产销分离的方式可以有多种多样。涂料经销商以贴牌形式做品牌只是其中一种。目前的一些案例表明,这种形式是很有发展前景的。但要将这些品牌做大做强还需要不少的努力和实践。我相信,在掌握了核心技术、拥有自主知识产权的情况下,陶瓷经销商自主品牌也能向世界知名的品牌一样,专注做销售和品牌推广,而将生产转给专业的企业来进行。     由于省去不少产销的环节,成本降低,性价比提高,将给经销商带来更多盈利空间。     针对2009年的涂料消费市场,国内众多的涂料生产企业都在年初加强与经销商的沟通,传递公司战略的同时也为经销商提供良好的销售基础工作,省去后顾之忧,2009年将是涂料逆势崛起的初年,涂料经销商也不会放过赚钱的好机会,完成自己的目标,成就09的辉煌!

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