产业链整合 建材中小企业难走的转型路

18日，著名经济学家郎咸平在深圳中饰珠宝交易中心作题为“珠宝产业本质与发展”的演讲时对加工型企业的未来经营模式作出产业链化经营的构想，对此，建材行业相关专家提出不同意见。      郎咸平表示，对于以加工为主的企业来说，在目前的情况下，面临很大的机遇，企业要想发展就需要产业转型，这种转型，不是由一个行业转移到另外一个行业，而是对一个行业进行高度的整合。即一个基金、一家公司、一条产业链，实现高效整合，打造成本管理新理念，做一个市场的快速反应者，这样才能够在这轮危机中把握住转型的时机。      简言之，即建议企业“上市”以扩大融资渠道、“整合”进而建立产业链集团。但仅就建材行业来说，郎咸平提供的构想对广大中小企业并不具有参考价值。      有业内人士表示，郎咸平的理想转型模式要求企业拥有固定的供货商，完善的渠道等等。而达到这样的要求，需要企业支付巨大的资金成本以及管理成本，对资本并不富足的中小企业来说，这是不可能完成的任务。      在企业走整合路线行不通的情况下，该人士建议企业将目光放到找寻新市场方面上来。对于难以撼动市场的中小企业来说，快速打开销路，破解销售困境，当是企业未来经营的重点。

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