通钢股份棒线连轧厂高标准定位再谱新篇

    截止到10月25日，通钢棒线连轧厂线材生产线10月份共生产线材27207吨，平均日产超千吨，产品成材率为96.76%，各项指标均取得较好水平。     进入10月份，这个厂就遵循工作高标准定位、管理制度严格认真考核的原则，各职能部门立足各自的职责，结合自身工作的薄弱环节，{TodayHot}有针对性地采取工作措施，解决生产经营工作中的实际问题。生产技术科及生产车间加强从坯料单重、成品单重、烧损量、轧废量、修剪量等多个环节中加强组织管理，分析查找制约成材率的真正原因，解决好问题；机械动力科和检修车间针对设备易出现的问题强化了管理，加大了点检的力度，最大可能的减少故障发生；全员的质量意识，成本意识明显增强。面对着厂制定的对标挖潜指标，厂号召全体员工要咬住目标、超赶先进，以提高经济效益为中心，调动骨干力量，发挥主观能动性，在精细管理上下功夫，做文章，高标准实现对标挖潜目标，力争通过全厂员工的共同努力，以优异的成绩向公司交上一份满意的答卷。围绕这个主题，这个厂大力加强思想政治工作，在创新管理机制、严格工作措施上下功夫，选准工作的切入点，从党政班子到专业技术人员、管理人员深入现场，协调各专业、工种间的配合，加强设备管理，检修一车间在任务繁重的情况下，车间主任和技术员都到班组与工人一起检修轧机，并严格离线检线质量，加强在线点检维护质量，大大降低了热停工时间，机电热停工时仅为5小时20分，比计划减少14小时40分，使轧机作业率达到87.28％，为轧钢生产提供了保障。同时加强了内部生产组织，提高了操作者的责任心，加强了工艺调整，在生产组织上体现了“抢”和“细”的精神，决不允许人为因素影响生产一分钟，严格班产定额管理，力争创高产、保指标。     “时间就是效益”这句话在棒线连轧厂体现得极为突出，全体员工体会的更为深刻，在金秋收获的季节，棒线连轧厂全体员工力争以优异的成绩为公司的快速发展多做贡献。

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