资源危机催生中国木地板产业大整合

   圣象与康树的合作，对增强康树产品在中国以至亚太地区的占有率将起到决定性的作用，同时，也可以藉此嫁接迅速获得国际市场。    经过十几年的努力，中国已是世界木地板生产大国。{TodayHot}但同时，木地板的产业结构却仍停留在较为初级的阶段，原木资源供应难以持续、中小企业鱼龙混杂，并至今尚未出现叫得响的国际化品牌。    解析行业发展面临的困惑，专家直言，地板市场酝酿已久的行业大整合即将到来。  品牌过剩而名牌不足   中国木地板产业始于20世纪80年代，虽然起步较晚，发展速度却是惊人。   浙江南浔，一个人口不足11万的江南小镇，仅在短短2年内便涌现出300多家规模各异的木地板企业。由于行业门槛较低，一些并不具备合格生产能力的企业也能在市场上找到生存之机。   这种超常规的发展难免泥沙俱下，曾经在市场上热卖的“五劣板”就使正规厂商的生存空间受到严重挤压，一度占据高达30%—40%的市场份额。{HotTag}   不仅如此，虽然自2004年以来，相比原材料、运输的不断涨价，实木地板的价格未见增幅，但这却未能阻挡资本进入木地板行业的热情，尤其是以林木企业为主。   在他们看来，价格危机正是促成木地板行业重新洗牌的良机。同时，木地板行业作为林业的下游产业，也是完善其产业链极其关键的一步。据悉，这些有意进入木地板行业的企业除了传统的吉林森工、宜华木业等企业，还包括新疆屯河、北亚集团。凭借自己的企业品牌与资金实力，这些上市公司可以轻松通过并购、直接投资等手段占领市场先机。   市场的急剧扩大所带来的“闸门效应”使行业的管理陷入混乱。尽管比较而言，建材、装饰市场是一个新兴行业，但同样存在着主管部门职责不清、制度法规不健全等问题。单以强化木地板行业为例，它的生产和管理就分属于建材、轻工、林业、建筑等多个部门和行业。   也正因为如此，眼见市场上"李逵"难敌"李鬼"，为求自保，圣象等15家地板企业自发结成联盟并签署《上海公约》。虽然有观点认为《上海公约》更多是行业稳定消费者信心的一次集体秀，实际意义不大，但这至少显示出行业自身谋求良性发展的觉醒。   事实上，近年来国内很多行业都难逃“一火就乱，一乱就倒”的宿命，从VCD、DVD、彩电、冰箱到手机，“行业短命”几成规律，这其中虽然显现的是商业道德伦理的“短路”，但治理市场的混乱除了有关方面制定的游戏规则，更需要市场自身来消化。经验表明，无论哪个行业，风光都是暂时的，企业如不及早打算，到头来的结局只能是集体性的“慷慨赴死”。   随着木地板产品的市场需求增大，各地新产品的不断涌现以及国外品牌的抢滩登陆，地板行业的竞争也在加剧，整个行业的利润在不断走薄。业内专家分析，由于原材料价格持续上涨和市场环境急剧变化，地板企业面临的挑战就是不断地兼并整合。同时，从国外企业的经验来看，整合产业也将是企业成长的有效途径。   实际上，自上世纪90年代以来，中国地板行业一直没有停止过这样的调整。现在国内地板生产企业数量已从高峰期的5000多家下降到现在的1500多家。业内专家认为，行业的理想状态是能够出现真正具有国际竞争力的15－30家知名地板企业，而当前的现实是品牌过剩而名牌不足。   资源危机催生下的整合   地板行业是典型的以资源为先导的行业，资源稳定的供应链可以说是行业存亡的命脉，市场竞争将不可避免地引发生产原料的资源竞争。目前，中国实木地板厂家远远多于复合、竹木生产厂家，许多厂家已经面临无米之炊的窘境。   中国森林资源有限，并且自1998年以来，国家开始实施天然林保护工程，对国内森林采取逐年减伐措施，使国内木材市场出现较大的供应缺口，木材供应越来越依赖进口。   据悉，目前国内市场上95%以上的实木地板来自东南亚、南非、印尼等地，因而这次会议对中国企业的针对性已然非常明显。木材出口地自身要实行持续性发展，将导致大批量供给中国木材的时代成为历史，而之前沸沸扬扬的“金光集团事件”也足以让业内警醒。   此外，美元疲软、欧元升值、油价上涨所致的运费上升，使得上游木材价格不仅涨幅较大，还出现了有钱拿不到货的现象。有些地方的木材市场可以堪比海鲜市场，甚至到了一天一个价的程度。   业内专家认为，虽然市场机遇很大，但是对对大多数中小厂商来说，木材进口存在投入大、时间路途长、资信风险难测等问题。在这种情形下，木材供应会自然地向大的地板企业集中，中小企业将难免重组或被兼并的命运。   更为重要的是，中国的地板生产企业只有摆脱中间商的控制，自己寻找到价廉、可靠而稳定的原料供应商才可能有更大的利润空间，因此，中外大型企业结成伙伴关系也成为必行之举。   这在圣象与瑞典康树集团所进行的合作中可以得到印证。   作为中国林产工业的大型企业，圣象与康树的合作正是在品牌、产品、市场、资源与供应链方面的全方位合作：   在未来的10年中，圣象集团将在中国进行工厂扩容与新建，除满足国内市场外，部分产成品服务于全球市场；同时，圣象集团将获得康树公司所有关于实木地板制造、工艺、研发的最新成果，并随时将他们应用到康树品牌的产品中；共同拥有“康树”品牌一定时间的使用权；获得一些目前康树公司所经营的市场区域的经销权；共同拥有现有供应链和继续开发全球供应链的权利；此外双方的合作还将扩展到市场和品牌经营的各个领域。   当然，更加吸引圣象的，是瑞典康树集团是国际环保组织的成员，所消耗的每一根林木都有明确的来源，并有相应的补造数据。就是说，康树集团这边用了一棵林木，那么在林区就会相应地补栽一棵树木。   康树地板公司极为重视环保，自60年前即采行严格的植林和保护大自然的政策，这也使其原料供应能够源源不绝。据悉，每年为康树提供木材及主要原材料的供应商达到4700多家，这对于一个以资源为先导的行业来说，康树资源稳定的供应链正是圣象寤寐思之的。   同时，康树公司百年的实木制造经验和研发能力使其成为世界实木地板制造和销售领域的专家。圣象与康树联合，无疑将在高端实木复合地板领域获得世界级的市场和制造能力，实现圣象顺利进入国际主流实木地板的战略目标。   在中国政府制定的2010年发展目标中，建筑装饰业成为国民经济的支柱产业之一，而木地板作为室内装修的重要材料也将随之发展。毫无疑问，随着大规模投资与技术的实现，必将促进资源利用率的提高和整个产业结构的升级，而产业的发展恰恰是中国林业可持续发展战略中的重要方向。

   圣象与康树的合作，对增强康树产品在中国以至亚太地区的占有率将起到决定性的作用，同时，也可以藉此嫁接迅速获得国际市场。    经过十几年的努力，中国已是世界木地板生产大国。{TodayHot}但同时，木地板的产业结构却仍停留在较为初级的阶段，原木资源供应难以持续、中小企业鱼龙混杂，并至今尚未出现叫得响的国际化品牌。    解析行业发展面临的困惑，专家直言，地板市场酝酿已久的行业大整合即将到来。  品牌过剩而名牌不足   中国木地板产业始于20世纪80年代，虽然起步较晚，发展速度却是惊人。   浙江南浔，一个人口不足11万的江南小镇，仅在短短2年内便涌现出300多家规模各异的木地板企业。由于行业门槛较低，一些并不具备合格生产能力的企业也能在市场上找到生存之机。   这种超常规的发展难免泥沙俱下，曾经在市场上热卖的“五劣板”就使正规厂商的生存空间受到严重挤压，一度占据高达30%—40%的市场份额。{HotTag}   不仅如此，虽然自2004年以来，相比原材料、运输的不断涨价，实木地板的价格未见增幅，但这却未能阻挡资本进入木地板行业的热情，尤其是以林木企业为主。   在他们看来，价格危机正是促成木地板行业重新洗牌的良机。同时，木地板行业作为林业的下游产业，也是完善其产业链极其关键的一步。据悉，这些有意进入木地板行业的企业除了传统的吉林森工、宜华木业等企业，还包括新疆屯河、北亚集团。凭借自己的企业品牌与资金实力，这些上市公司可以轻松通过并购、直接投资等手段占领市场先机。   市场的急剧扩大所带来的“闸门效应”使行业的管理陷入混乱。尽管比较而言，建材、装饰市场是一个新兴行业，但同样存在着主管部门职责不清、制度法规不健全等问题。单以强化木地板行业为例，它的生产和管理就分属于建材、轻工、林业、建筑等多个部门和行业。   也正因为如此，眼见市场上"李逵"难敌"李鬼"，为求自保，圣象等15家地板企业自发结成联盟并签署《上海公约》。虽然有观点认为《上海公约》更多是行业稳定消费者信心的一次集体秀，实际意义不大，但这至少显示出行业自身谋求良性发展的觉醒。   事实上，近年来国内很多行业都难逃“一火就乱，一乱就倒”的宿命，从VCD、DVD、彩电、冰箱到手机，“行业短命”几成规律，这其中虽然显现的是商业道德伦理的“短路”，但治理市场的混乱除了有关方面制定的游戏规则，更需要市场自身来消化。经验表明，无论哪个行业，风光都是暂时的，企业如不及早打算，到头来的结局只能是集体性的“慷慨赴死”。   随着木地板产品的市场需求增大，各地新产品的不断涌现以及国外品牌的抢滩登陆，地板行业的竞争也在加剧，整个行业的利润在不断走薄。业内专家分析，由于原材料价格持续上涨和市场环境急剧变化，地板企业面临的挑战就是不断地兼并整合。同时，从国外企业的经验来看，整合产业也将是企业成长的有效途径。   实际上，自上世纪90年代以来，中国地板行业一直没有停止过这样的调整。现在国内地板生产企业数量已从高峰期的5000多家下降到现在的1500多家。业内专家认为，行业的理想状态是能够出现真正具有国际竞争力的15－30家知名地板企业，而当前的现实是品牌过剩而名牌不足。   资源危机催生下的整合   地板行业是典型的以资源为先导的行业，资源稳定的供应链可以说是行业存亡的命脉，市场竞争将不可避免地引发生产原料的资源竞争。目前，中国实木地板厂家远远多于复合、竹木生产厂家，许多厂家已经面临无米之炊的窘境。   中国森林资源有限，并且自1998年以来，国家开始实施天然林保护工程，对国内森林采取逐年减伐措施，使国内木材市场出现较大的供应缺口，木材供应越来越依赖进口。   据悉，目前国内市场上95%以上的实木地板来自东南亚、南非、印尼等地，因而这次会议对中国企业的针对性已然非常明显。木材出口地自身要实行持续性发展，将导致大批量供给中国木材的时代成为历史，而之前沸沸扬扬的“金光集团事件”也足以让业内警醒。   此外，美元疲软、欧元升值、油价上涨所致的运费上升，使得上游木材价格不仅涨幅较大，还出现了有钱拿不到货的现象。有些地方的木材市场可以堪比海鲜市场，甚至到了一天一个价的程度。   业内专家认为，虽然市场机遇很大，但是对对大多数中小厂商来说，木材进口存在投入大、时间路途长、资信风险难测等问题。在这种情形下，木材供应会自然地向大的地板企业集中，中小企业将难免重组或被兼并的命运。   更为重要的是，中国的地板生产企业只有摆脱中间商的控制，自己寻找到价廉、可靠而稳定的原料供应商才可能有更大的利润空间，因此，中外大型企业结成伙伴关系也成为必行之举。   这在圣象与瑞典康树集团所进行的合作中可以得到印证。   作为中国林产工业的大型企业，圣象与康树的合作正是在品牌、产品、市场、资源与供应链方面的全方位合作：   在未来的10年中，圣象集团将在中国进行工厂扩容与新建，除满足国内市场外，部分产成品服务于全球市场；同时，圣象集团将获得康树公司所有关于实木地板制造、工艺、研发的最新成果，并随时将他们应用到康树品牌的产品中；共同拥有“康树”品牌一定时间的使用权；获得一些目前康树公司所经营的市场区域的经销权；共同拥有现有供应链和继续开发全球供应链的权利；此外双方的合作还将扩展到市场和品牌经营的各个领域。   当然，更加吸引圣象的，是瑞典康树集团是国际环保组织的成员，所消耗的每一根林木都有明确的来源，并有相应的补造数据。就是说，康树集团这边用了一棵林木，那么在林区就会相应地补栽一棵树木。   康树地板公司极为重视环保，自60年前即采行严格的植林和保护大自然的政策，这也使其原料供应能够源源不绝。据悉，每年为康树提供木材及主要原材料的供应商达到4700多家，这对于一个以资源为先导的行业来说，康树资源稳定的供应链正是圣象寤寐思之的。   同时，康树公司百年的实木制造经验和研发能力使其成为世界实木地板制造和销售领域的专家。圣象与康树联合，无疑将在高端实木复合地板领域获得世界级的市场和制造能力，实现圣象顺利进入国际主流实木地板的战略目标。   在中国政府制定的2010年发展目标中，建筑装饰业成为国民经济的支柱产业之一，而木地板作为室内装修的重要材料也将随之发展。毫无疑问，随着大规模投资与技术的实现，必将促进资源利用率的提高和整个产业结构的升级，而产业的发展恰恰是中国林业可持续发展战略中的重要方向。

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