天花板企何时登上国际品牌奖台

　　品牌之于品质，如同企业文化之于企业一样。企业文化是企业的灵魂，企业文化与企业是根与树的关系；品牌是企业的核心竞争力，是产品的生命力和常青树。有了卓越的文化，企业将不战而胜；有了强势的品牌，企业的前景会蒸蒸日上。良好的品牌塑造曾使百事可乐从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头！{TodayHot} 

　　最近在有关资料上看到一份调查，国际品牌前十名依次是可口可乐、微软、IBM、通用电器、英特尔、诺基亚、迪斯尼等，令人遗憾的是，前十项中没有中国品牌。   　　中国扶持名牌战略，已有数年；创立自主品牌，也已追求多年。在第95届中国出口商品交易会上，中国的世界级品牌，依然很少，更多的商品是为国际品牌作替身——贴牌。业界人士都知道，这是登上品牌之路的过程，我们现在能做的，就是让这个过程更短些。 

　　品牌背景 

　　中国一度被定位在贴牌制造商（OEMs）的角色，{HotTag}用无品牌的产品默默支持着全球性品牌，2005年Interbrand举行了一个为期两周的在线调查，品牌专家认为，中国品牌相对于其他国家的品牌而言，在多方面的得分都较低，诸如诚信、可靠和整体价值等方面，他们都认为中国品牌缺乏知名度和可信度，他们认为中国应该改变缺乏质量意识的现状，必须加强传播以提高知名度，在侵犯专利（假冒）方面必须贯彻职业道德。 

　　中国缺少世界品牌，更不用说中国的“弱势群体”天花板了。就天花中的软膜天花来说，也是由国外流行来的，大多戴着一顶“法”字的桂冠，如法国巴力、法国倍丽、法国香榭丽等。在中国还没有出现一家世界级的天花板企业，像西飞、现代、倍丽明等还属于国内品牌。中国作为“世界加工厂”在天花板行业表现得尤为明显。  　　其实在天花板行业，品牌企业寥寥可数，许多企业都是贴牌生产，天花板的科技含量不高，在一个小作坊里也可以进行加工，因此很容易出现以次充好的劣质产品；国外企业看中的也是中国的廉价劳动力和人力资本。

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