杭钢高线有效作业率成材率达到99.72%

今年1—10月， 杭钢高线生产各类线材57.06万吨，产品合格率、成材率、有效作业率分别达到99.72%、97.15%、91.53%，与去年同比均有所提高，同时年终检修各项工作顺利完成。针对全年奋斗目标，高线公司提出以{TodayHot}“行百里者半九十”的口号，向全年奋斗目标冲刺。 　　“行百里者半九十”，比喻做事愈接近成功愈要认真，这对于做好全年各项工作，非常值得借鉴。 结合高线生产线实际，该公司要求干部员工认真贯彻落实集团公司三季度行政例会精神，坚持持续超越，赢在执行的理念和实践，以“高线创一流、我们共追求”的精神努力拼搏，以“一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的效益”发展创新业绩，向新的指标进取，向全年奋斗目标冲刺。 　　在降成本工作上，该公司要求深入挖潜，进一步加大降成本力度，向技术进步、管理创新、点滴节约、进口备件国产化要效益。对成材率、能耗、质量这三个关键指标，发动员工从管理、操作、设备、能源等方面挖掘潜力，以形成“全员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益”的工作局面。同时降成本工作要以生产稳定为前提，针对多规格、多品种、小批量的特点，通过在管理优化、均衡组织、产能优化等方面细化工作，抓过程控制、抓措施落实，紧密把握好生产组织中的各个环节，抓紧抓好每月、每天和每班的生产。 　　在质量工作上，该公司进一步提升员工走质量效益之路的紧迫性，统一成本、质量、效益，重点生产既有市场潜力又能创造较高经济效益的产品，提高整体市场竞争力。当前，集团公司实施“以销定产”，高线公司小规格产量明显增加，新钢种开发任务加重，出口产品比例加大，同时承担着12L14易切削钢、10B21等高附加值新产品试生产的重任，尤其是易切削钢已覆盖所有规格，批量加大，最高月产已突破2000吨。该公司要求员工坚持“精心操作、精心维护”，加强工艺参数的过程控制；强化月度计划的编制与周计划的具体实施，按周、日计划安排产量下达班计划；按国际标准精心组织生产，做好出口产品生产任务；设备重点抓好“三定点检”制和“以检定修”制，强化设备运行过程中的动态管理，确保生产稳定顺行高效。 　　在从严管理工作上，该公司要求进一步构建高效执行力，深化学先进工作，推行精细化管理。坚持以“以每天的工作保证每月的工作，以每月的工作保证全年的工作”的管理思路，从落实责任制、精细化管理、员工队伍建设等方面认真地抓好逐级执行力的落实。在学先进上，该公司瞄准国内同行业先进指标，深入挖潜，确保有效作业率、操作故障停机率每年上个台阶，使杭钢高线在同类型生产线中的各项指标处于领先地位。

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