ge公司的沈阳“绿色创想”

    在沈阳，庞德明毫无顾虑地举起了GE“恐龙式的利爪”。对于正在以不低于两位数的增长走过2006年最后一个月的沈阳人来说，这位GE（通用电器）公司全球副总裁、GE中国有限公司董事长兼首席执行官的“举动”，是一次演示，更是一次推介。{TodayHot}

　　2006年12月8日，GE全球副总裁、中国有限公司董事长兼首席执行官庞德明在沈阳说：“借GE进入中国100年之机，向沈阳介绍企业‘绿色创想’全球新战略。GE将大幅度增加对环保技术的研发投资，并以环保产品和服务作为新的业务增长点。”然而，当记者问他，“圣诞节将至，是否给沈阳带来了这一业务范围内的项目‘礼单’”时，他却闪烁其辞。

　　从来自美国的这家百年企业身上，能看到把实用主义极致地用在经济领域中产生的巨大回报。

　　利益至上

　　“GE已经连续两年排名世界五百强企业第一位。而从收益上看，沈阳是我们中国排名单上的第五位。我们希望有更大的成长空间”，庞德明说。

　　发明电灯泡的托马斯·爱迪生1892年和其它人一同创办了GE。在极致的实用主义哲学的支撑下，GE发展成了现有基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融和GE环球6个产业部门的超级巨人，是道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司。

　　1908年，GE在中国沈阳建立了一家灯泡厂。这是GE公司在中国创办厂的第一家工厂。

　　1978年，中美两国建交后，在欧美其它重要企业还在观望时，GE率先与中国重建了贸易关系。

　　迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，仅在沈阳，就有一家独资公司和两家合资公司。投资额已超过5400万美元。2005年，GE在中国的销售收入达到了50亿美元。

　　只跟现实走

　　庞德明说：“我们在中国的企业战略，是与中国的‘十一五’规划同步、与中国各城主要城市的‘十一五’规划同步。在中国的‘十一五’规划中，振兴东北老工业基地是重点之一，所以，沈阳是我们开展业务的重点地区。”

　　如果说，跟着市场走才能获利是经济规律，那么在中国，GE自己的市场原则则是跟着“国家大政策”走。把自己绑在中国国家和重点城市的一个个五年规划之上，GE成了中国飞速发展的最大的受益者之一。

　　实用主义的哲学学说，是思想指导行动，而结果才是最重要的。GE是以这样的哲学指导实践的典范中的典范。

　　庞德明说：“在中国，我们和中国政府间建立了长期的理解和信任的关系。东气西输设备、飞机发动机、重型燃气轮机、铁路机车等，GE在中国70%%的大订单都是国家采购项目。”

　　交换是前提

　　在经济学中，市场就是交换。GE从来没有违背过这一原则。

　　“GE是否有在沈阳建设新项目和增加新投资的确切计划？”在回答记者的这一提问时，庞德明直截了当：“我们正在寻求大的项目。在一个地方获得的订单多，我们增加的采购和投入才会大。在沈阳的地铁项目中，GE可以在照明、安全防护、控制系统等方面有所作为。”

　　显然，此次，披着‘绿色创想’全球新战略斗篷来到沈阳的GE，从口袋里拿出来的，是能源、环保、医疗产品、水处理等领域的投资“意向”，但想揣回兜里的，却是沈阳地铁建设项目的产品和技术的确切的供应单。

　　庞德明先生酷爱举重运动。在沈阳，他积极开拓产品市场、并借道推介GE“绿色创想”理念，这更像GE公司对超级实用主义的一次理论指导实践的“抓举”，其最终的目的是沈阳谋略的成功。

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