决胜未来的力量，新浪家居年度各项大奖揭晓

     2006年12月27日，“首届新浪家居创新峰会暨颁奖盛典”在北京龙城丽宫国际酒店落下帷幕，来自全国百位家居界人士欢聚一堂。中装协住宅装饰装修委员会秘书长张仁、北京市场协会家居分会秘书长刘晨、新浪市场销售副总裁杜红、《时尚家居》主编殷智贤、《北京商报》吴厚斌，以及家居界的精英人士出席了此次活动。{TodayHot}

     此次峰会的主题是“决胜未来的力量”，共颁出十大家居品牌、年度行业品牌、年度最具影响力人物奖等多项大奖。北京瑞嘉欧亚木业有限公司荣获2006年度地板品牌大奖、2006年度十大家居品牌大奖；瑞嘉董事总经理袁怡德荣获2006年度最具影响力人物奖。{HotTag}

     以下实录来自袁总做客新浪嘉宾聊天室的访谈： 主持人：今天很高兴新浪家居邀请到瑞嘉木业董事总经理袁怡德先生做客新浪嘉宾聊天室。想问您今天得奖了吗？袁怡德：今天得了三个奖项。 主持人：估计您是得奖大户了。袁怡德：真是这样，谢谢你们。 主持人：得了哪些奖？袁怡德：最后的奖项是十大家居品牌，本人是最具影响力人物奖，还有就是年度地板品牌奖。刚才如果让我讲两句的话，我一定会讲很惊喜，很荣幸，压力很大，一定要好好地干，不辜负网友对我们的喜爱，不辜负新浪对我们的支持，这几句话我肯定要讲的。 主持人：在这里讲也行。瑞嘉在06年确实做了很多的事情，所以获得了网友这么大力度的认可。袁怡德：谢谢。 主持人：今天还是要问您，在06年最值得一提的事情。袁怡德：实际上06年我们做了很多很多事情，这个事情的中心点就是在行业整体滑坡的情况下，我们怎么做来化解危机，走出寒冬，迎接曙光。这么多事情里面，我觉得三一五欧典事件发生，我们配合我们行业集体共同努力，来化解危机，这些事情是特别值得一提的。因为我们任何一个品牌都是在这个行业里面成长和发展的，如果行业做不好，做砸了，我们作为一个个体的企业，企业在行业里是一个单元，你自己的营销策划做得再好都是没有用的，我们离不开这个大的行业，离不开这个环境，所以全力以赴地尽自己的一份力量来帮助行业走出这个困境。这是值得一提的事情，至于其他的都是企业内部的管理运营，这些都是小事情。 主持人：您认为创新要做到什么？袁怡德：我原来对创新的理解，就是别人没有的我有，全新地、另起炉灶的，类似这样的是创新。其实我现在有了新的认识，创新就是在别人的基础之上你做得更好一点，这是创新。我在我原来的基础上做得更好一点就是创新。 我们整个行业之所以06年会发生危机，就是对创新的一种曲解，或者是误用。比如说把很多的时间精力放在概念的炒作、血统的包装。前几年可能对市场品牌产品的销售有一些帮助，但是这种帮助对企业的健康成长是不利的，对我们整个行业的健康成长也是不利的，因为它告诉我们行业其他的同行，这样做不用付出代价，反而能获得很多的利益，所以整个行业出现一种浮躁的心态，不是把功夫花在管理上面，而是靠概念的炒作，搞一些对消费者不一定带来真正利益的一些产品的卖点。 我想今年发生了这么多事情，大家都吸取教训了，应该会把更多精力放在真正有用的创新上面去，比如说产品的创新是真正地对消费者有利的，比如说一些管理的创新也是针对正对消费者有利的，包括营销的创新也是一样，要把好的产品、好的服务以真正优惠的价格销售给消费者，这是有用的。过去一些营销创新都是建立在一些泡沫上面，不是特别诚信的上面。比如原来售价是150元，现在提高到200元，然后我就说我打七折、打六折，我觉得这是不好的做法。在创新中一定要以诚信为基础做事情，就像人一样，可能有各方面的能力，但是人品是第一的，如果人没有人品的话，你的能力越大，对社会的危害越大。我是这样理解的。 主持人：通过您今天成为获奖大户和井总的一些事件，可以看出，现在踏踏实实为消费者考虑的企业才是日后生存得更好的一个必然的方向。袁怡德：做企业，双赢的观点、多赢的观点是对的。所谓多赢，第一消费者是你的衣食父母，他买了你的产品，用了之后说你好，夸奖你，就会起到口碑传播的作用。我们的经销商它也一样，它卖你的产品没有后顾之忧，它卖你的产品有合理的利润回报，它就会用心地卖你的产品，它不会花专门的心思搞歪门邪道。作为厂家来说，我们首先希望有好的产品、好的服务给他们，同时我们也希望有合理的利润回报，如果消费者要最低的价格，经销商也要最低的价格，我们没有任何利润支撑的话，我们也不可能生存，所以企业要做强、做大，这种双赢的、多赢的各种理念，我是觉得非常重要的。 主持人：您来谈一下对07年的展望。袁怡德：07年是一个洗牌年、整合年。我们行业内有各式各样的说法，但是我个人认为，07年肯定是一个大的整合年。什么理由呢，首先，目前这个行业有一千多家厂家、一千多个品牌，对社会、对消费者来讲是好事还是坏事，全国一共只有1.6个亿的市场需求量、销售量，而你有一千多个品牌，每个牌子分下来的话，也只能十多万，规模显得太小了。按经济学的观点来讲的话，一定要做规模经营才有出路，它的理由就是第一规模越大，越能够节省成本，第二规模越大，你才有队伍，才有资金去开发好的产品，去很好地运作。现在很多小的企业，它的生产都是家庭厨房一样的，机器设备很简陋，员工也没有得到好的培训，也没有一个好的经营思路，也没有好的管理，完全属于打一墙换一个地方的，我本人把这类很小很小规模的企业，我把它归纳为淘金型的企业，因为它进这个行业根本目的不是为了把这个行业作为它的一个终身的追求，就是现阶段这个行业肯定还有一定的利润空间，可能竞争也不是那么激烈，做起来轻松容易一些，所以进来了。一旦行情有所变化的话，它就开始搞歪门邪道，这部分企业属于首先要被淘汰掉的。 07年是一个非常动荡的一年，作为今天评出来的十大家居品牌来说，我们更多地要考虑怎么做强、怎么做大，怎么把自己的核心竞争力建立起来，当然最终的一点就是产品也好、服务业好要得到消费者的认可，得到社会的认可，最终也能够得到媒体的认可，这样才有出路。 主持人：谢谢袁总做客新浪家居，也恭喜您成为获奖大户。

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