2006家居卖场呈现群雄逐鹿之势 变境中求突围

2006年，家居卖场呈现群雄逐鹿之势，在变境中寻求突围，在同质中树立特色，在求精中举步扩张，在博弈中定下规范……取得了斐然的成绩，为中国家居行业的发展添上了浓重的一笔。让我们一起回顾和展望那些具有影响力的事件，我们不是要比试我们的预见力，而仅仅要努力证明:在重大的事件面前，我们没有失明、失语和失察。{TodayHot}卖场扩张紧锣密鼓2006年，北京家居卖场扩张之势愈演愈烈。北京内部，一方面北京家居卖场在本土经营面积不断扩张，集美、城外诚都将进一步拓展现有卖场面积，做到品牌更加完备。另一方面，外埠的实力家居建材市场几乎悉数在北京聚齐，红星美凯龙、创展等外地品牌卖场逐步拓展北京市场。{HotTag}值得一提的是，北京本地品牌家居卖场开始踏上全国扩张的行程，居然之家实行“直营＋加盟”战略迅速实现全国连锁，2007年还准备在郑州、西安、杭州、武汉等地开店。国外一些卖场也构建起了全国开店计划，百安居扩张之势猛烈，已在中国拥有五十多家连锁店。宜家成都店今年开业，并计划未来几年在中国开设更多标准店。更有来势凶猛的国外流通品牌盯着中国家居市场这块蛋糕，全球最大的家装用品零售商——家得宝收购家居建材超市家世界12家门店，曲线进入中国市场。软装市场大行其道专门卖各种家居装饰品的软装市场今年扎堆儿开业，人们迎来了一个软装饰时代。今年4月，宜家在东四环开出亚洲最大旗舰店，拉开了软装市场火爆大幕。随后，居然之家设立“尚屋家居生活馆”，主营床上用品、餐厨用品、家居饰品，并于9月迅速开出第二家店。接着，百安居推出主营软装饰业务的“时尚生活馆”，并计划在一年半的时间内将国内四分之一至三分之一的门店改造成“时尚生活馆”。与此同时，专业软装市场也开始大举进京，台湾最大的软装企业特力屋去年底落户京西，计划明年在京连开两家5000平方米以上的大店；伊力诺依在中关村购物中心开出首家店中店，并以中小型店面迅速扩张。业内人士分析，软装专业市场正在经历渠道拓展的快速发展期。人们的装修也朝着更精致、品位的方向发展。建材电子商务登陆地面家居建材电子商务悄然兴起。目前京城中的家居建材电子商务主要分为两大类:一类以家居建材城的网络商城为代表，这种网站以传统家居建材零售店为基础，介入互联网，开展网上销售业务；另一类以纯粹的交易网站为代表，它们出身互联网，整合家居建材厂家进行网上营销。据了解，家居建材电子商务具有独特优势:一是价格优势，电子商务的应用节省了店面租金、货物仓储费用等成本，通过很多让利手段，如电子货币、返券、特价单品、套餐等形式，给消费者带来实惠；第二是便利性，网络上品牌与产品的展示数量不受空间限制，通过分类、搜索查找和对比可以简化选购过程，消费者对于产品各种信息的了解也更加方便；第三，电子商务使结算、对账等工作日渐透明化，可大大改变供应商和零售商之间过往常见的对立关系。卖场法规肃清市场2006年10月15日，由商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局五部门联合颁布的《零售商促销行为管理办法》开始施行。办法的实施严格规范了商家的促销行为，保证消费者的利益。据悉，建材市场标价虚高的现象已经引起相关部门的高度重视，成为新规重点整治的对象之一。2006年11月15日，国家五部委联合颁布的《零售商、供应商公平交易管理办法》正式生效，其指导原则为规制滥用优势地位，维护公平交易秩序，倡导零供双方互惠互利、合作共赢，从而更好地维护消费者合法权益，构建和谐商业环境。它根据当前零售商与供应商之间的不平等交易现象，对双方交易中的强势方——零售商的行为做出了强制约束，涉及合同签订、退货、服务、收费、货款支付等方面，切实保护了供应商的利益。《办法》的出台，将有利于维护公平交易秩序，使零供矛盾得到一定程度的改善，维护消费者权益。北京家福特黯然关张家福特，曾经宣称要在一年之内达到四五亿元销售额的仓储式建材超市，在开业不到一年半之时黯然关张。号称“中国建材超市第一CEO”的王月，信誓旦旦地要以亿元投资打造“混业经营”模式，随着北京家福特的关门，这个梦想化为泡影，他和他的团队如蒸发了似地消失得无影无踪。北京家福特为何关门？一个最普遍的说法是安立路、北苑路这两条贯通南北的主干道历时两年的修建，彻底打乱了家福特的发展计划。而实际上，家福特从开创之时起，就不过是一场资本游戏。其背后大老板香江集团董事长在各地设立家福特分店，只是待价而沽，欲将家福特连超市带概念整体卖出，根本就没有几个人真正把家福特的经营放在首位。北京家福特的关门，也是香江集团借建材超市玩资本游戏失手的集中体现。

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