乐观派pk悲观派：家装行业根本没有核心竞争力?

    一场关于家装行业是否具有核心竞争力chinaren的激烈PK在第二届中国（博螯）居家论坛上展开。 　　核心竞争力之争直接关系到家装行业的未来发展是乐观还是悲观。 　　悲观派代表有著名经济学家钟伟教授、中国建筑装饰协会副秘书长房箴先生。 　　钟伟首先高调推出观点，家装行业未来发展并不乐观，其核心竞争力到目前为止并未形成。房箴也严肃地指出，建筑装饰行业要警惕被边缘化、{TodayHot}被上游开发商并购go2map的悲惨结局。 　　悲观派的观点立刻遭到家装行业实干家代表的强烈置疑和反对。业之峰装饰董事长张均、广州恩大集团总裁马都认为，家装行业的核心竞争力非常明显，甚至在未来可能形成以家装设计为龙头，以家装公司为重要平台的渠道王国。 　　悲观派：家装行业没有核心竞争力 　　钟伟认为，中国家装行业到目前为止还没有形成核心竞争力。原因有几个：一、家装行业所提供的价值还处于低附加值阶段，进入门槛很低，很容易被模仿和复制。二、而从市场需求来看，家装市场图行天下的主要需要还停留在中低端需求阶段，很容易受到马路游击队的大量狙击。 　　钟伟认为，所谓的核心竞争力，是别的行业或企业偷不走、学不来、带不去的。而在家装行业，比如在家装公司全国扩张发展连锁加盟品牌时，财务控制能力才是家装公司的核心竞争力。除此以外，家装公司的核心竞争力要以突出服务和发展系统集成，形成产品标准化为方向。 {HotTag}　　房箴和钟伟的观点如出一辙。房箴提出，家装企业要做大、做强、并且做长，才具有了核心竞争力。他举例说，开一家小型家装公司门槛很低，也许连100万都要不了。但要做大、做强、甚至做长，就需要很多东西-----充足home.focus.cn的现金流，打通上下游产业链的经营模式，抵御外行业进入的能力等等。“如果稍有不慎，就会被别的行业兼并掉”，房箴认为。 　　乐观派：我们生存得很好 　　作为实干家，业之峰装饰董事长张均、广州恩大集团总裁马都强烈反对家装无核心竞争力之说。张钧和马都不约而同地认为，很多家装企业目前生存得很好，事实证明他们已经拥有了核心竞争力。     张钧认为，随着市场环境搜狗的发展变化，家装行业确实是风起云涌，大浪淘沙。精装修的大力提倡，将降低家装市场的需求总量；建材企业、卖场等外行正在向家装行业渗透；家装业内部的同质化竞争加剧。家装行业俨然在一种内外夹击中艰难生存。 　　不过，在遭遇日益激烈goodfeel的竞争中，一批家装企业在逆境中不断创新、差异定位、逐渐形成了本企业的核心竞争力，在激烈的竞争中生存了下来，并且过得很好。 　　张钧认为，家装企业的核心竞争力，不仅在于提供家居整体设计，而且还能通过设计向上游材料制造领域渗透，把设计风格体现在产品上，给用户提供更大焦点房地产网的价值。最让人兴奋的是，一旦家装环节成为连接下游消费和上游产品制造的重要平台时，家装公司有可能建立一个强势的家居渠道王国。 　　马都也现身说法，他介绍说，恩大集团进入家装行业三年，很快就找到了这个行业搜狗的发展规律，并且吸取了同行的经验教训。把一个品牌变成五个品牌，把整个企业化整为零，这种创新能力、这种生存方式，就是企业的核心竞争力。

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