陶瓷行业正在大洗牌

整个中国建陶行业已在质变之中，先是鹰牌控股出售鹰牌卫浴之行业大事之后，卫浴领军企业箭牌卫浴全面进军瓷砖领域，而如今瓷砖领军企业唯美集团也吹响全面进军卫浴领域的号角，中国建筑卫生陶瓷行业大洗牌正愈演愈烈。{TodayHot}

　　继“佛山陶企集体西进”、“鹰牌控股出售鹰牌卫浴”之后，中国陶瓷业再起波澜。中国卫浴业领军企业箭牌,将全面进军瓷砖领域，唯美集团收购卫浴企业，全面进军卫浴业。

　　箭牌强势挺进瓷砖领域

　　“如果只做卫浴，没有瓷砖的搭配，卫生间的设计就不完整、不统一。”箭牌董事长谢岳荣透露。

　　据了解，经过12年的品牌打造，成为“中国名牌”的箭牌卫浴，目前已经全面启动瓷砖项目，按照工程进度，箭牌仿自然的配套瓷砖，将于明年四月上市。

　　“我们有十余年做卫浴的经验，箭牌会成立一个专门事业部，独立运作瓷砖项目，以我们公司的经验和实力，加上引进意大利的设备和工程师，{HotTag}我们有信心将瓷砖做得跟卫浴一样好。”谢岳荣表示。

　　竞争加剧陶企集体突围

　　从陶企西进，到鹰牌卫浴出售，进而到箭牌全线进军瓷砖领域，都是中国陶企重新寻求定位、向外突围的集中表现，因此06年，在一定程度上，可以称之为“陶企集体突围年”，而日益激烈的行业竞争，是陶企突围的主动力。

　　据谢岳荣介绍，从卫生陶瓷到建筑陶瓷，供过于求已经成为现状，市场竞争异常激烈，加之今年原油、五金零配件、氧化钴等原材料价格大幅上涨，“国六条”引发房产寒流等影响，整个陶瓷行业竞争进一步急剧，一大批中小企业已经因耐不住“严寒”而倒闭。

　　相悖而行？殊途同归？

　　对于06年陶企的集体突围，佛山陶企“西进运动”是通过降低成本的手段来实现突围，鹰牌控股出售卫浴选择的是走专业化，而箭牌则选择了相关多元化的道路，这是企业在日益激烈的竞争环境中的正常反应。

　　鹰牌控股的举动，其实是合乎情理的，现在陶瓷业已开始了大洗牌，在这微妙的时期，大企业对自己必然有着重新定位，目的也是为了在这大洗牌中，获得更大的蛋糕。卫浴行业龙头箭牌进军瓷砖领域，也是给了自己一个新的定位。

　　建筑陶瓷和卫浴陶瓷同属于陶瓷行业，在生产上、销售渠道上大体是相同的，所以两者之间的跨越并没有太多的难度，同时，现代社会提倡整体家居的概念，卫浴只是家居中的一部分，打个比如来说，即使是卫浴间，除了卫浴产品，还有瓷砖等建陶产品，从长远看，像箭牌这样的知名企业，单单生产卫浴产品，会显得产品线过于单一。

　　谢岳荣则对记者表示，“我们箭牌设计卫浴产品时，向来是提倡‘人文卫浴’，所谓人文卫浴，其前提就是一个整体的家居空间，更好的体现人文卫浴理念，是箭牌向瓷砖领域进军的初衷。”

　　从长远来看，箭牌要成为整个陶瓷行业的巨头，现在是最好的时机，这两年，国家相关标准的出台和政策调整力度的空前加强，加快了行业大洗牌，预示着品牌竞争时代的到来，箭牌作为卫浴行业领军企业，在技术、设计等方面都有着自己的优势，理所当然应充分抓住这个机遇，把企业做成整个陶瓷行业的巨头。

　　“山雨欲来风满楼”，从愈演愈烈的佛山“西进”运动，鹰牌控股的壮士断臂，到现在箭牌在瓷砖领域的全面出击，这些态势反映着陶瓷行业正在发生着的深刻变化。

　　

　　承接2006年建陶行业繁荣兴旺的有利势态，业内的资本运营企业兼并也在2007年初早早启动。其中颇令业界瞩目的事件，当推广东唯美集团一举成功兼并了佛山知名洁具生产企业德赛公司。

　　拥有“赛纳”、“博朗”两个品牌的佛山市德赛陶瓷有限公司，前身是广东佛陶集团旗下赛纳公司的一个生产厂。当年赛纳洁具推出的节水新产品，曾因获党的总书记关注而名声大噪。后来的德赛公司在生产设备、产品开发等方面颇有优势，而市场营销则不够理想。

　　近年广东唯美陶瓷集团发展势头甚劲，旗下的“马可波罗”、“L&D”均有出色的市场表现，其强大的营销网络和强劲的营销力素为业界所称道。

　　据悉唯美集团早就有意进入卫生陶瓷领域，此番兼并佛山德赛应是其发展战略中一个顺理成章的动作。而建筑陶瓷与卫生洁具的成功配套，将令唯美集团的市场营销居于更有利的地位。

　　尤其引人注目的是，在佛山市禅城区不少陶瓷企业纷纷考虑往外搬迁之际，颇负盛名的唯美陶瓷却毅然进入禅城区。这对于禅城区陶瓷业的整合提升，对于进一步激发佛山陶瓷的活力，都将具有重要的意义。

整个中国建陶行业已在质变之中，先是鹰牌控股出售鹰牌卫浴之行业大事之后，卫浴领军企业箭牌卫浴全面进军瓷砖领域，而如今瓷砖领军企业唯美集团也吹响全面进军卫浴领域的号角，中国建筑卫生陶瓷行业大洗牌正愈演愈烈。{TodayHot}

　　继“佛山陶企集体西进”、“鹰牌控股出售鹰牌卫浴”之后，中国陶瓷业再起波澜。中国卫浴业领军企业箭牌,将全面进军瓷砖领域，唯美集团收购卫浴企业，全面进军卫浴业。

　　箭牌强势挺进瓷砖领域

　　“如果只做卫浴，没有瓷砖的搭配，卫生间的设计就不完整、不统一。”箭牌董事长谢岳荣透露。

　　据了解，经过12年的品牌打造，成为“中国名牌”的箭牌卫浴，目前已经全面启动瓷砖项目，按照工程进度，箭牌仿自然的配套瓷砖，将于明年四月上市。

　　“我们有十余年做卫浴的经验，箭牌会成立一个专门事业部，独立运作瓷砖项目，以我们公司的经验和实力，加上引进意大利的设备和工程师，{HotTag}我们有信心将瓷砖做得跟卫浴一样好。”谢岳荣表示。

　　竞争加剧陶企集体突围

　　从陶企西进，到鹰牌卫浴出售，进而到箭牌全线进军瓷砖领域，都是中国陶企重新寻求定位、向外突围的集中表现，因此06年，在一定程度上，可以称之为“陶企集体突围年”，而日益激烈的行业竞争，是陶企突围的主动力。

　　据谢岳荣介绍，从卫生陶瓷到建筑陶瓷，供过于求已经成为现状，市场竞争异常激烈，加之今年原油、五金零配件、氧化钴等原材料价格大幅上涨，“国六条”引发房产寒流等影响，整个陶瓷行业竞争进一步急剧，一大批中小企业已经因耐不住“严寒”而倒闭。

　　相悖而行？殊途同归？

　　对于06年陶企的集体突围，佛山陶企“西进运动”是通过降低成本的手段来实现突围，鹰牌控股出售卫浴选择的是走专业化，而箭牌则选择了相关多元化的道路，这是企业在日益激烈的竞争环境中的正常反应。

　　鹰牌控股的举动，其实是合乎情理的，现在陶瓷业已开始了大洗牌，在这微妙的时期，大企业对自己必然有着重新定位，目的也是为了在这大洗牌中，获得更大的蛋糕。卫浴行业龙头箭牌进军瓷砖领域，也是给了自己一个新的定位。

　　建筑陶瓷和卫浴陶瓷同属于陶瓷行业，在生产上、销售渠道上大体是相同的，所以两者之间的跨越并没有太多的难度，同时，现代社会提倡整体家居的概念，卫浴只是家居中的一部分，打个比如来说，即使是卫浴间，除了卫浴产品，还有瓷砖等建陶产品，从长远看，像箭牌这样的知名企业，单单生产卫浴产品，会显得产品线过于单一。

　　谢岳荣则对记者表示，“我们箭牌设计卫浴产品时，向来是提倡‘人文卫浴’，所谓人文卫浴，其前提就是一个整体的家居空间，更好的体现人文卫浴理念，是箭牌向瓷砖领域进军的初衷。”

　　从长远来看，箭牌要成为整个陶瓷行业的巨头，现在是最好的时机，这两年，国家相关标准的出台和政策调整力度的空前加强，加快了行业大洗牌，预示着品牌竞争时代的到来，箭牌作为卫浴行业领军企业，在技术、设计等方面都有着自己的优势，理所当然应充分抓住这个机遇，把企业做成整个陶瓷行业的巨头。

　　“山雨欲来风满楼”，从愈演愈烈的佛山“西进”运动，鹰牌控股的壮士断臂，到现在箭牌在瓷砖领域的全面出击，这些态势反映着陶瓷行业正在发生着的深刻变化。

　　

　　承接2006年建陶行业繁荣兴旺的有利势态，业内的资本运营企业兼并也在2007年初早早启动。其中颇令业界瞩目的事件，当推广东唯美集团一举成功兼并了佛山知名洁具生产企业德赛公司。

　　拥有“赛纳”、“博朗”两个品牌的佛山市德赛陶瓷有限公司，前身是广东佛陶集团旗下赛纳公司的一个生产厂。当年赛纳洁具推出的节水新产品，曾因获党的总书记关注而名声大噪。后来的德赛公司在生产设备、产品开发等方面颇有优势，而市场营销则不够理想。

　　近年广东唯美陶瓷集团发展势头甚劲，旗下的“马可波罗”、“L&D”均有出色的市场表现，其强大的营销网络和强劲的营销力素为业界所称道。

　　据悉唯美集团早就有意进入卫生陶瓷领域，此番兼并佛山德赛应是其发展战略中一个顺理成章的动作。而建筑陶瓷与卫生洁具的成功配套，将令唯美集团的市场营销居于更有利的地位。

　　尤其引人注目的是，在佛山市禅城区不少陶瓷企业纷纷考虑往外搬迁之际，颇负盛名的唯美陶瓷却毅然进入禅城区。这对于禅城区陶瓷业的整合提升，对于进一步激发佛山陶瓷的活力，都将具有重要的意义。

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