华鹭铝业生产经营全面告捷

2006年，华鹭铝业以加强基础管理，推动科技进步，实施低成本发展战略统揽各项工作全局，全面把握改革创新、标准量化管理、降本增效三大主题，狠抓各项工作的落实，节能降耗、科技创新、改革发展、生产经营、安全稳定全面告捷，公司发展保持了快速、平稳、高效、和谐的良好势头。 {TodayHot}       　　华鹭铝业面对严峻挑战，深化对厂情的认识，结合实际，查找不足，增强推进发展的危机感、责任感和使命感，转变管理模式，创新工作思路，树立“大电解”生产组织理念，不断强化部门、单位“电解强、企业兴”的责任意识和大局意识，培育全体员工的团队精神，全面贯彻产量、经济技术指标以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的指导思想，全面落实生产任务的钢性要求，以优化电压控制、降低效应系数、降低氟化盐单耗为突破口，整合电解系统岗位人员配置，加强一线员工技术培训，加强重点设备运行状态监测，减少非计划停车事故，严把各工序工艺质量关，确保了生产安全、平稳和高效运行，{HotTag}全年生产铝锭13.09万吨，完成计划的102.23%。160系列直流电单耗达到13616kWh，同比降低105kWh ；铝锭综合交流电耗达到14825kWh，同比降低253kWh。210系列铝锭综合交流电耗达到14767kWh，同比降低5kWh；氟化盐单耗达到28公斤/吨，同比降低6公斤/吨。原铝铸损6.4‰，同比降低1‰。促进了经济技术指标持续改善，部分指标创下历史最好水平。始终把安全工作当作头等大事来抓，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，不断完善安全检查制度，关口前置，重心下移，杜绝了各类事故的发生。        　　该公司在营销工作中及时调整营销策略，坚持比质比价采购制度，建立完善采购过程内控机制，重点做好氧化铝等大宗原燃料的资源保障。积极采取扩大长期合同销售模式，加大直销和本地销售力度，有效实施现货和期货两个市场互动的产品销售策略，坚持以“促进现货销售，加速货款回笼，提高产品售价”为目标的期货保值思路，较好地规避了经营风险。全年实现利税4.89亿元，超过建厂至2005年底前16年之和；销售收入首次突破20亿元，产品产销率101.59 %，货款回笼率100%。        　　华鹭铝业从细节入手，把全面贯彻“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念作为推进基础管理工作向纵深发展的首要任务，作为做好各项工作的最高准则，真正落实到管理的每一个环节当中，不断加强劳动纪律、绩效考核等各项管理工作，向管理要效益。把提升技术经济指标作为实施低成本发展战略的突破口，通过制定全新的绩效考核方案和落实具体的奖惩措施，全年铝锭综合交流电耗达到14786kWh，同比降低91kWh，比总部考核指降低4kWh标，节电1200万kWh以上，技术经济指标大幅提高，为企业贡献的效益达1000万元以上；修旧利废完成150万元，经济技术指标全面提升，基础管理工作得到了有效强化，为企业低成本发展和持续发展注入了强劲动力。        　　在精心抓好生产经营工作的同时，华鹭铝业把推动科技进步，提升装备水平，实现技术升级作为促进企业持续发展的重要手段，以解决长期困扰节能降耗和指标提升的瓶颈问题为重点，利用有限的大修技改资金，加快进度实施大修、技改项目，在2006年实施了160kA系列电解槽技术改造、160kA系列槽控箱“智能寻迹”技术开发、210kA系列槽控箱氧化铝浓度控制软件技术升级和车间班组两级槽状况在线控制网络系统建立、160kA电解槽上部结构加装氟化盐专用料箱改造、160系列后30台闲置电解槽与供电回路短接、供电系统3#整流器二级管及块熔更换和水冷却系统检修改造，160系列电解槽槽间走板改造、槽罩整体更换等十余项改造项目，全面提升了电解系统生产管理水平，为技术经济指标的提高、稳定电解槽运行状态和强化电流创造了条件，对改善电解生产环境起到了积极作用。        　　在加入中国铝业公司体制发生变化后，华鹭铝业加快管理对接和文化融合步伐，及早了解和熟悉中铝公司的管理体系和制度，广泛宣传中铝公司的管理理念、企业精神、经营理念和发展目标，多次组织部门管理人员到总部对口部门开展对接，前往部分中铝成员企业进行专题考察，了解和掌握了总部集中管理的业务内容、管理程序和要求，为公司在最短时间内实现与总部管理融合，顺利纳入中铝管理体系奠定了基础。加强党建和企业文化建设，增强了广大员工的归属感、认同感和荣誉感，形成了和谐有序的工作氛围，为华鹭铝业抢抓机遇，创新发展、构建和谐奠定了基础。

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