岩鑫水泥：“开门红”，谱写加快发展新篇章

　　设备轰鸣，窑火熊熊。中控操作员在全神贯注地敲击着电脑键盘，岗位巡检工熟练地巡视维护着一台台设备，水泥运输车、运料车在厂区道路上川流不息……新春伊始，焦作市岩鑫水泥有限责任公司2500t/d新型干法水泥生产线现场一派繁忙景象。　　据该公司负责人介绍，新型干法水泥生产线自去年9月初建成投产后，在连续3个月实现稳产、顺产的基础上，今年1月份又创高产纪录，当月生产水泥5.25万吨、熟料7.21万吨，分别比原计划超产49.96%、9.17%；实现销售收入1078.6万元。2月份，该公司生产销售格外红火。“开门红”揭开了该公司又好又快发展的新篇章。　　新春“开门红”，缘于自我加压的决策实施。该公司是市、县重点企业。该公司成立后，面对激烈的市场竞争，果断提出了“紧扣市场、自我加压”的发展理念。　　该公司广集信息，认真研究，去年冬季就提出了新一年的发展目标，即决定二期工程年产200万吨水泥生产线开工建设；水泥旋窑余热发电项目建设；办公大楼建成并投入使用；抓好以提高执行力为核心的企业管理；以学习谢延信精神为主线，强化员工培训教育，建设学习型企业，提高员工队伍素质，并计划今年春季到非洲进行考察，把水泥出口工作抓起来。　　去年年底，该公司印发了《2007年生产经营计划》，计划全年水泥产量达到100万吨，熟料产量达到77.5万吨，企业总产值达到23500万元，利税达到3500万元。同时，该公司把生产任务分解到每个车间班组和职工，让人人头上有目标、个个身上有压力。压力变动力，加压快生产。今年春节是该公司一期工程建成投产后迎来的第一个新春佳节。该公司领导班子在节前召开专题会议，根据水泥生产的运行特点，提出打破企业在春节期间停产检修的惯例，利用过节水泥销售淡季的有利时机，加快生产，在保证产销平衡的前提下，努力增加库存。节日期间，该公司合理安排，科学分段、分部位进行设备检修，做到了生产、检修两不误。　　该公司先从处于生产线核心部位的窑系统着手，在节前仅用一天半时间就更换了因窑体发热而需要更换的3.6米窑砖。　　此后分专业召开生产专题会，针对配料、中控操作、质量检测等系统，明确检修目标，协调开展工作。最后根据水泥库存情况，重点安排水泥磨研系统进行维修，对1号、2号水泥磨重新进行了级配。　　此外，该公司销售部门员工过节不忘本职工作，部门领导在节日期间外出了解行情，为进行春季销售决策广集可靠信息。该公司于农历正月初三开磅营业，4天时间销售水泥2000余吨。由于安排科学合理，该公司整条生产线运行稳定，仅在春节7天长假中就生产水泥生料2.4万吨、生产水泥熟料1.7万吨。　　新春以来，该公司充分利用各种宣传阵地，以标语、横幅、板报等多种形式宣传谢延信精神，再掀“学习谢延信，岗位建新功”活动热潮，使谢延信的事迹人人皆知，深入人心，并大力开展“争做谢延信式好职工”活动。　　目前，该公司在举办“学习谢延信有奖征文”、“争做谢延信式的好职工”等活动的基础上，组织开展了“谢延信杯”实践岗位劳动竞赛活动，重点围绕技改、合理化建议、“五个一”节约活动、“质量在我手中，效益在我手中”等内容开展活动，激发了广大员工的生产积极性。　　春节期间，该公司成品车间的两台大型水泥设备，由于粉煤灰计量秤设计存在缺陷，导致控制下料量的分格轮锁不住粉状物料，影响水泥质量，给工人增加了劳动量。在“谢延信杯”劳动竞赛活动中，该公司员工纷纷开动脑筋，反复试验，仅用10天时间就对两台计量秤进行了合理的技术改造，提高了生产效率。

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