为企业插上腾飞的翅膀—中国铝业山西分公司管理创新纪实

　　  如何实现“十一五”规划的良好开局,实现在中铝公司率先创建一流企业的目标,中国铝业山西分公司领导运筹帷幄,{TodayHot}科学决策,提出“以人为本、求真务实、改革创新”的战略思路,认真落实科学发展观,将创新贯穿到各项管理工作中,并制定措施,强化落实,提升了企业经济效益,促进了企业全方位向前发展。以人为本创新人力资源管理机制创新,企业发展的不竭动力。要激发创新活力,关键在机制和氛围。中铝山西分公司围绕中心工作,从干部管理入手,本着公平、公正、公开的原则,创新干部管理机制,制定了《科处级后备干部选拔及聘(任)用管理办法》,与过去选拔干部不同的是,加大了民主评议的权重,使干部选拔更透明、更清晰,真正将德才兼备、群众公认的管理人才选拔到领导岗位上来,提高了群众对干部的认可度和干部对群众的号召力,为长远构建和谐的干群关系奠定了良好的基础。

　　为了切实发挥中层干部的作用,推动企业管理不断攀上新台阶,山西分公司在坚持“严、细、实、新、恒、齐”管理理念的同时,拓宽思路,在《中层管理者行政责任考核规定》的基础上,出台了《加强工作执行力管理办法》,对不能完成任务的责任人年内累计第一次诫勉谈话、第二次黄牌警告、第三次解聘,不但增强了各级管理人员的责任心,提高了工作执行力,更重要的是做到了件件有落实,事事有回音,企业内形成了抓管理、重落实的良好氛围。{HotTag}培训是提高员工素质的重要举措,山西分公司不但将培训作为员工队伍建设的重要内容之一,而且还打破以往重理论、轻实践的做法,创新员工培训方式、让员工走进课堂,通过理论与实践相结合,提高员工整体素质,激发员工创新热情,实现企业与员工共同成长。去年,组织了企业成立以来规模最大、参加员工最多的培训。其中,从各单位抽调部分科处级干部,组建了第一批干部培训班,培训内容广泛,涉及管理、工艺、国际国内形势及氧化铝行情等,在经过三个月的理论培训后,分别到各单位进行三个月的挂职锻炼,得到了学员们的一致好评。

　　他们认为,这样的培训方式不但增长了理论知识,而且还开阔了眼界,提高了自身素质。学员们表示,将学到的知识用在管理中,促进企业更好更快发展。一线员工作业方式由四班三倒改为五班三倒,抽出部分人员分批轮训,使每个员工都能有机会参加培训。分公司还将此培训纳入规范化管理,并形成制度。鼓励原始创新搭建技术创新平台改革创新是企业不断发展的催化剂,激发内在活力,助推企业快速发展。山西分公司2006年《总经理工作报告》中指出:要以人为本,求真务实,改革创新,为实现全年各项任务而努力奋斗。山西铝厂党委书记郭顺喜在2006年的党建会上提出:“坚持党管人才的原则,大力实施人才强企战略,重点抓好创新型人才和专业技术人才的培养,激活人才资源,形成鼓励人才干事业,支持人才干事业的良好环境。”基于此,在年初,企业在现有的体制下,积极探索激励机制改革,按照“只论贡献、不论学历,打破身份界限,提高奖励幅度”的原则,制订了面向企业所有员工的《创新成果奖励及专业技术职务内聘办法》,以调动员工学技术、提建议、搞创新、比贡献的积极性,推进技术创新,提高经济效益。

　　同时,成立了由企业所有领导参与、12个部室组成的创新工作领导组,每季一次,对申报的项目进行评审,审定项目实施完成后的经济效益,做出兑现奖励、聘任技术职务的决定。创新工作领导组下设办公室,负责项目的申报、组织专家审定、论证完善方案和经济效益评价。机制健全、程序完善,为员工实施创新提供了有力保证。《创新成果奖励及专业技术职务内聘办法》本着鼓励原始创新的原则,对有突出贡献的原始创新人员最高给予50万元的奖励,并将创新成果的经济效益作为内聘专业技术职务的唯一条件。对创新项目实施后年净增效益在10万元以上、50万元以下的原始创新人员,内聘为助理专家,聘期12个月;年净增经济效益在50万元以上、100万元以下的原始创新人员,内聘为专家,聘期为24个月;年净增经济效益在100万元以上的原始创新人员,内聘为高级专家,聘期36个月。一石激起千层浪,一时间在分公司营造了攻难关、克难题、做贡献的创新氛围。

　　2006年2月份该办法下发,至9月底便收到申报创新项目164个,通过对项目的严格审定,10月份,召开首次创新项目奖励大会,对已经实施、并产生效益429.49万元的8个项目的原始创新人员进行了奖励,发放奖金42.85万元。对原始创新人员兑现奖励,更激发了员工的内在动力和创新热情,他们结合生产实际和自身的工作经验,针对工艺流程、设备薄弱环节、生产组织等方面提出改造方案等创新项目。截至今年3月份,共收到申报的创新项目280个,其中实施项目19个,实施费用59.296万元,产生经济效益704.68万元,发放奖金70.4万元,对创新人员的最高奖励额达近6万元,最低为900元。有3人内聘为专家,16人被聘为企业助理专家。全员参与实现员工与企业共成长企业鼓励员工创新,申报的项目无论经济效益大小,企业都会认真对待,大力倡导。同时,企业还倡导“用汽枪打麻雀”,有的放矢,针对具体问题制定详细的实施方案,使更多更好高质量的项目能申报上来。氧化铝二分厂厂长傅群生是在创新中受益较大的原始创新者,也是首位被内聘为企业专家的创新人才,他申报的项目《用拜耳法碱赤泥冲过滤机硅渣》,实施后经济效益明显,他个人得到了5万元的奖励。提起创新,他感慨万千:“创新不但解决了生产难题,节约了成本,为企业创造效益,还为个人带来实惠,实现自身价值。企业出台的创新办法,促进了一些技术人员主动搞创新、搞发明的热情,也带动了身边的员工积极着眼实际,提出有价值的建议等。”针对氧化铝生产中硅渣用水混合后送往拜耳法洗涤工序和拜耳法赤泥一起进行二次过滤后进入流程,导致拜耳法过滤机产能降低、沉降槽容易出现跑浑,给生产带来不利的状况,傅群生大胆提出:把烧结法硅渣过滤机原来用水冲泥方式改为用碱赤泥冲后,直接进入流程进行配料。这样,不但解决了烧结法硅渣的去向问题,提高了赤泥过滤机的产能,而且杜绝了烧结法硅渣对拜耳法沉降槽的影响。

　　经实施后,效果非常显著,每年创造效益54.7万元。在氧化铝烧结法生产中,废弃赤泥全部堆放在生产车间料场,再经汽车运输到其它垃圾场,加之赤泥是含碱物料,长期堆积,不但增加运输费,还严重影响安全环保质量。针对这一难题,傅群生和两名技术员琢磨、研究,探讨、实践,提出在车间废料场筑建混合槽,将破碎的废赤泥利用赤泥回水在槽内化开,用离心泵排放到赤泥外排槽。经过逐步改造实施,效果显著。不但改变了废赤泥无法外排的状况,减少了费用,还使废弃赤泥中的有用成分得到利用,变废为宝,每年创造的经济效益十分可观。员工闫建伟、任建设申报的《自备电站气力输灰系统改造》项目年创造经济效益116万元,两人均被聘为企业专家,每人得到5.8万元的奖励。员工赵仕君、任胜明、杨越申报的《烧结法硅渣过滤系统工艺优化》每年产生经济效益118.34万元,每人得到近4万元的奖励。薛更生、毋贞福、贾志军三人申报的《回转窑大齿圈与筒体预组装整体吊装新工艺》每年产生经济效益55万元,每人得到1.8万元的奖励,内聘为助理专家。

　　创新为企业和自身带来的实惠更激发了生产一线员工的积极性,他们充分发挥自身优势,挖掘潜力,着眼提产降耗、节能、工艺改造等方面,工作中的点点滴滴都成为他们的创新的素材。员工任巨金从去年3月份至今,一年来共申报项目10项,被人称为创新方面的“活跃分子”。山西分公司为员工搭建了成长平台,开辟了员工成长的职业生涯规划设计,为有创新能力的员工获得更高报酬开辟了通道,提供了创新的空间和实现自我价值的途径。同时,创新为企业注入了活力,增添了发展后劲,使企业在落实科学发展观方面迈出了坚实的步伐,为企业发展提供了不竭的动力,这将促进企业实现又好又快发展!

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