中国平板电视重塑以链对链对称竞争

　　中国第一条等离子屏生产线的正式开工建设具有重大意义，它实现了国家战略、产业战略和企业战略的有效统一，这不仅意味着长虹在电视关键部品领域实现了实质性跨越，更标志着中国彩电业在平板电视产业将形成与日韩彩电业一样从零部件、显示屏到整机的完整产业链，从而打造中国彩电企业的世界级竞争力。

　　4月28日，虹欧PDP项目建设启动暨长虹东元空调压缩机项目开工仪式在绵阳隆重举行，中国第一条等离子屏生产线开工。项目一期总投资6.75亿美元，采用目前国际上最高代的8面取技术，建成后可形成年产216万片PDP屏模组(以42英寸计)的能力，进入世界四强行列。

　　中国第一条等离子屏生产线的正式开工建设具有重大意义，它实现了国家战略、产业战略和企业战略的有效统一，这不仅意味着长虹在电视关键部品领域实现了实质性跨越，更标志着中国彩电业在平板电视产业将形成与日韩彩电业一样从零部件、显示屏到整机的完整产业链，从而打造中国彩电企业的世界级竞争力。

　　核心技术缺失形成“产业黑洞”

　　半年多来，围绕着中国彩电业共发生了三件大事。其一，去年“十一”以来，由于外资品牌开始在中国启用“中国式价格战”玩法，致使中国彩电品牌集体处于下风。其二，今年3月初，美国正式对中国输美电视收取专利费，中国彩电企业因专利授权，每年将不得不支出大约10亿美元的费用。其三，近期再次爆出“中国彩电崩盘”言论，让中国彩电一时间陷入危机。

　　回顾CRT电视时代，中国彩电业凭借价格优势、渠道优势和产业的规模优势，形成了强大的产业竞争力，彻底改变了国外品牌一统天下的格局。从本质上讲，如果从历史发展角度分析中国传统彩电产业，会发现中国CRT电视时代胜利的关键原因是因为具备了完整的本土的产业链(建立起了包括显像管、玻壳、偏转线圈、网板、电子枪零部件等与CRT相关的国内生产加工企业)，才使得中国彩电企业拥有了与外资品牌竞争的资源，这就是CRT彩电时代中国彩电业生存和发展的原因所在。正是基于这样的基础，造就了以长虹为代表的一大批中国家电企业的崛起，造就了中国成为全球彩电大国的事实。

　　但是到了平板电视时代，全球彩电业的竞争格局被完全打破，彩电的关键部件PDP、LCD显示屏基本上都被外资控制，而屏模组却占据了平板电视成本的60%-70%，甚至高达80%，所以从制造环节来讲，销售平板电视机就是销售屏。就PDP电视而言，能够生产PDP屏的国外企业(松下、三星、LG、日立)都同时生产自己的品牌整机，而国产品牌的整机生产企业却要从竞争对手中采购显示屏，使得在同一市场不具有同等的竞争资源。外资品牌“垂直整合”的竞争模式造成了这样的局面：日韩等外资品牌控制核心面板，用面板控制中国彩电整机；另一方面，外资品牌又用价格战以整机挤压中国彩电整机，中国彩电业形成“腹背受敌”的局面。这是目前中国电视业在同一大背景下面临的困境，其实质就是国内平板“产业链的缺失”。

　　这种产业现状使中国彩电在平板时代丧失了成本优势和产业链优势，中外彩电业由CRT电视时代“以链对链”的对称竞争变成了平板电视时代“以点对链”的不对称竞争，核心显示屏技术的缺失已经形成了中国彩电产业的“黑洞”。

　　吹响产业“二次腾飞”的号角

　　面对中国彩电业在平板电视时代到来时面临的严峻现状，长虹与彩虹、美国MP公司一道，首期投入6.75亿美元进军PDP屏项目，计划三个建设期的总投资约20亿美元。长虹深刻认识到，在全球彩电产业高清化、数字化、平板化趋势下，产业技术升级刻不容缓，如果无法掌握上游屏资源，中国电视整机企业就会逐步沦落为没有话语权的廉价的组装车间，处于高新技术产业链中低附加值端位置。

　　2006年12月22日，世纪双虹(长虹集团-彩虹电子合资公司)以9990万美元的成交价，从美国MP公司手中收购了荷兰公司SteropeInvestmentsB.V公司75%的股权，从而获得了该公司的全资子公司――韩国第三大等离子屏企业ORIONPDPCO.LTD的75%股权。这为虹欧PDP项目扫除了在知识产权应对、量产技术开发和产业人才培养等瓶颈问题上的障碍。更进一步，四川长虹与世纪双虹、美国MP(即持有ORIONPDP公司另外25%股权的股东)共同出资2.25亿美元成立了四川虹欧显示器件有限公司，四川虹欧将承担PDP屏及模组量产生产线的建设以及未来产品的开发、生产和销售。此举使虹欧成为国内最先拥有“多面取”(指在一张母板玻璃上同时制作多张屏)等离子屏制造技术的企业，真正进入PDP国际“俱乐部”。

　　按照虹欧PDP项目的战略规划，以PDP模组为龙头产品，通过一期的建设、开发、引进PDP的全套的产品制造技术，同时实施全方位的持续性的成本降低战略，充分发挥国内的科研力量，利用国内的相关产业资源，形成立足于在国内建立起包含基础技术研究和技术升级的科研平台，立足于在国内建立起全面的包含材料、设备、器件的产业配套平台，立足于在国内建立完整的平板整机发展的产业链，彻底解决FPD时代中国产业链缺失的战略问题。

　　虹欧PDP项目得到了国家的大力支持，基于对当前平板电视竞争格局以及未来市场良好前景的判断，国家已经将平板电视产业作为重点发展产业，列为国家“十一五”发展规划，甚至将其作为“2006年至2020年信息产业中长期发展纲要”里最重要的发展项目之一。科技部在“十一五”期间，给平板电视列了5亿元的专项资金，信息产业部也在电子发展基金中把平板列为重点支持项目。

　　“造屏运动”并非是一个孤立的战略，它是基于长虹等企业长远发展战略基础之上的。2006年，长虹董事长赵勇提出了“高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度”的三大挑战，长虹以产业发展“三坐标战略”应对这“三道坎”。PDP项目是长虹沿着产业价值链方向战略延伸的结果，也是长虹为应对“高科技行业与低附加值”的挑战迈出的实质性步伐。

　　虹欧PDP项目是中国彩电产业“二次腾飞”的标志。日本韩国企业对平板电视市场的定义是这样的，通过垄断屏幕资源把自有品牌的整机价格降低到与中资品牌的整机价格一致，阻断中国彩电的利润来源，销蚀中资企业的利润基础――CRT电视，然后让整个中资彩电“平板化”，而这个平板化的过程就是中国彩电企业“代理商化”与边缘化的过程，中资彩电企业成为日本与韩国平板显示屏幕的零售代理商。而中国第一条等离子屏生产线的开工建设将会改变日韩企业想象中的战略路线图。

　　重塑中国彩电产业优势

　　虹欧PDP项目一期建设预计2008年实现量产，这将是中国国内第一条PDP屏多面取生产线，主要生产42英寸、50英寸及更大的PDP屏。随着中国第一条PDP屏生产线建成，中国彩电业将扭转技术专利和标准受制于人的被动局面。中国彩电产业向上游实施战略发展，至少可以实现以下三个目的：

　　一是通过“垂直整合”模式，既生产屏又生产整机，避免中国彩电企业高价从国外企业购屏，又被市场逼成低价销售平板电视的艰难局面。

　　二是解决了中国平板电视发展的“产业链的缺失”战略问题，即通过向上游进行战略性转移，掌握关键器件的核心技术，可借此拥有与外资品牌相同的平板关键器件竞争资源，从而掌握平板电视的主动权和话语权，保障产业可持续发展。

　　三是借鉴CRT的发展经验，在引进、消化、吸收再创新的基础上，实现本土量产化的同时，以PDP模组为产业的龙头基础产品，在中国建立和带动包含一大批上游化工、电子浆料材料、微电子、半导体集成电路、高精度制造设备、平板显示用玻璃等的全新的光电产业链，并在政府支持下建立“中国PDP产业集群”，打造中国新型显示器件的可持续性的产业平台。

　　PDP广阔的市场将有力推动长虹及中国彩电业实现跨越性发展。根据显示器市场调查公司DisplayBank和SRI的预测数据显示，在所有的显示器市场中，FPD市场急剧增长，PDP在大屏幕电视市场中属于主要的显示器件，从2004年至2010年年平均增长率将达38%。同时，根据权威机构预测，2010年全球PDP电视的需求量将达到3000万台以上。PDP显示产品有大屏幕和全数字化驱动两个明显优势，是大屏幕彩电和高清晰彩电最具竞争力的新型显示器件。

　　虹欧PDP项目将充分整合国内外资源，突破PDP屏制造的各种瓶颈，形成具备中国本土优势的平板显示器件产业化机制。此举无疑将对全球彩电业掀起巨大的结构性冲击，将深刻改变全球平板电视的价格、渠道以及品牌格局。

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