中铝河南分公司热力厂深化“四好”领导班子创建工作纪实

　　中国铝业河南分公司热力厂是分公司的重要辅助生产单位,是氧化铝生产的“心脏”,承担着向公司氧化铝生产和其他{TodayHot}用户提供合格蒸汽并利用蒸汽压差发电的重任。历经近50年的发展,热力厂现已发展成为一个年产蒸汽700万吨、自发电量3亿千瓦时以上的中型发电厂,现拥有9台蒸汽锅炉和7台汽轮发电机组,2座除盐水站,2套输煤系统。          　　2006年以来,中铝河南分公司热力厂党委以科学发展观为统领,以稳压供汽为中心,以创建高素质的“四好”领导班子为手段,持续创新党建工作,积极探索新时期党建与企业管理相结合的新途径和新路子,为热力厂“又好又快”发展提供了可靠的组织保证,自身党建工作也得到了进一步增强。2006年,热力厂荣获郑州市和公司“五一”劳动奖章,厂领导班子被公司党委首批命名为“四好”领导班子,厂党委荣获公司先进基层党委。一流的班子凸显“标杆”效应          　　热力厂党政高度重视创建“四好”领导班子活动。厂党委明确了“抓班子、创业绩、树形象、促发展”的工作思路,深入推行了“一、二、三、四、五”工作法。具体内容是,一个中心:以安全稳压供汽为中心。两个要求:要求员工做到的两级领导班子成员必须首先做到,要求员工不做的两级领导班子成员首先不去做。三个坚持:坚持中心组理论学习制度,{HotTag}不断提高班子成员素质;坚持民主集中制原则,重大事项班子成员共同协商、厂长办公会最终决定;坚持理论联系实际,密切联系群众的工作作风。四个表率:争做优质服务、开拓创新、团结进取和廉洁自律的表率。五个带头:带头学习讲政治,带头实干谋发展,带头创新夺佳绩,带头服务比贡献,带头自律树形象。不断健全和完善“四好”领导班子创建机制,围绕深化“四好”领导班子创建活动,多次专题会议讨论,并把“四好”领导班子创建活动延伸到车间一级。每年,热力厂党委中心组成员都要与各科室车间主要负责人签订党风廉政建设责任书,而创建“四好”领导班子一页摆在了首要位置。          　　热力厂领导班子成员率先垂范,勤政敬业,为基层管理者做出了榜样,也为广大员工所拥戴。热力厂两级领导班子成员都能严于律己,一级做给一级看,一级带着一级干,管理人员为员工作表率,上级为下级作表率,在全体管理人员和员工中产生了良好的“标杆”效应。          　　如今,热力厂党政团结奋进,全体班子成员一心一意谋发展,车间班子成员工作上是好搭档,生活上是好兄弟,两级领导班子员工民主测评的满意率连续多年保持在98%以上。一流的作风彰显“旗帜”效应          　　作风建设是创建“四好”领导班子的基石,既关系到领导班子核心作用的发挥,又关系到企业的兴衰成败。          　　热力厂党委始终把作风建设放在领导班子建设的突出位置。提出了三大建设标准:一是创造一流的工作业绩,让员工信服;二是树立一流的领导形象,让员工佩服;三是保持一流的责任感,让员工折服。热力厂党委把“标尺”交给员工,让员工来评价两级领导班子成员,看班子成员是否起到了“旗帜”的表率作用。厂党委改变以往评价班子成员标准模糊、指标不硬、考核单一的做法,按照分工权重确定分值比例,科学制订了创建“四好”班子的具体标准和考核细则,实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核机制。同时,厂领导班子坚持实事求是的作风,做到知实情、出实招、干实事、求实效,作风建设力求落在实处,取得实效。          　　热力厂领导班子成员心系员工,在带领员工共同推动热力厂发展的同时,不断提高员工的物质文化生活水平,共享发展成果,为员工办实事,促进了员工的全面发展。“员工身边无小事”、“以人为本”的管理理念已成为热力厂企业文化建设的一道亮丽的风景线。一流的业绩尽显规模效应          　　好班子,好作风,带出好队伍,创出好业绩。热力厂党委把确保向氧化铝安全稳压均衡供汽作为党建工作的基本点,把确保完成全年方针目标作为党委工作的落脚点,坚持党委工作与行政工作同部署、同评比、同考核,形成了班子“同心、同向、同步、同力”和全厂“围绕中心、强化核心、凝聚人心、上下同心”的和谐发展局面。全厂牢固树立“循环起来就是最大节约”的科学发展理念,以科技为先导,以降本增利为重点,通过强化管理、自主创新、节能降耗等措施,在创建资源节约型企业的实践中,逐步形成了一套具有自身特色的“大环套小环、小环连微环、环环循环、环环发展”的循环发展经济体系,建立健全了创建资源节约型企业的长效机制,生产科技快速发展,成本指标有效控制,热力厂在科学发展的道路上创出了骄人的业绩。          　　2006年,热力厂在保证公司氧化铝产能和产量比2001年翻了一番的基础上,在基本没有新增大型的主体设备的情况下,全厂自发电量同比增加1395.79万千瓦时,蒸汽产量同比增产102.03万吨。“实勤公高”核心理念深入人心,企业凝聚力、向心力进一步增强,员工素质普遍提高,规模效益全面显现。          　　特别是去冬今春的采暖期间,热力厂克服供汽矛盾突出,设备装备老化等重重困难,以劳动竞赛为切入点,突出劳动竞赛组织创新和手段创新,呈现出“工会搭台,员工比武,上下联动,内外结合”的良好态势。硬是使蒸汽产量达到249.93万吨,同比净增12.96万吨,同比提高5.47%。良好的业绩赢得了中铝郑州企业全体管理人员和职(员)工的广泛赞誉。          　　如今,企业呈现出政通人和、稳定有序、安全高效的发展势头,实现了“十一五”的良好开局。热力厂承载着企业和员工的希望,承载着中国铝工业做大做强的使命,承载着“打造中铝百年老店,创建世界一流企业”的重任。热力厂领导班子正带领全厂800多名员工,沿着构建资源节约型、环境友好型、持续创新型、现代管理型、本质安全型企业的宏伟目标,踏歌而行,不断前进。

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