石材行业运营模式转变

石材行业经过几十年的额发展从“小、散、乱”，逐渐向标准变化转变。中国石材虽然历史悠久，但是发展缓慢，没有向国外石材行业那样有着雄厚的实力。国内石材行业“摸着石头过河”同时借鉴国外发展模式，一边发展一边探索合适国内市场的发展之道。目前，在经济形势不佳的背景下，石材行业加快改革创新的步伐，转变发展模式。云浮、水头和新疆等地大力建设石材产业园，完善石材产业价值链，将生产、加工、物流和销售等统一起来，形成产业集群。一些石材人思索如何提高国内石材产业的发展，提高国内石材企业的竞争力。

大品牌才是发展之道

现在单打独斗已经不适应新形势了，连锁经营、抱团发展、共创大品牌、共建大平台、主动走出去，才是接下来的发展之道。互联网颠覆了传统的市场模式，通过互联网B2B等互联网销售思维，实现了石材市场迈向2.0时代。石材专业网站通过对市场分析探索，形成了产品展示、推广销售、分享共赢、人性化服务和信息反馈。小企业很难在这种思维中获胜，只有创立大品牌才能在互联网模式中屹立不倒。

对于传统石企而言，石材新品极难在短时间内进入市场，并被接受。出于这样的考虑，创大品牌新品对于新品而言极有意义的。如果市场环境优越，又汇聚了市场上大部分新品，那么时不时组织设计师精英团队前来参观交流，新品销售也不是问题。

石材企业树立大品牌思想，“小”固然灵活，但是在经济浪潮中，很难经得起大风大浪，必然被淘汰。大品牌好比航空母舰，竞争力强。面对困境自生实力可以保证不被浪潮掀翻。

连锁经营模式将成主流

石材大板市场目前已发展得较为成熟，“质变石材”已然到来。石材大板市场经历了粗放式、平台化、细分化，接下来将逐渐呈现集约化。而集约化即寻找合作伙伴，抱团发展，做到资源共享、优势互补。在新常态下，企业应抱团发展，以“大商场”的形式走出去，既能显示市场分量，又能提高企业存活率。

产业价值链的建立，不仅需要供应上游和销售下游，还需要供应服务等其他项目。石材企业作为产品生产者和销售者，不可能面对广大市场面面俱到。市场需要专业化和细分化，那么合作伙伴不可缺少。快餐行业的连锁经营方式，能够快速定位市场，石材企业也需要这样的方式。企业寻找合作伙伴，在石材市场进行连锁经营，快速占领市场，优势互补。

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