传统木门企业做电商需解决五大难题

就当前的形式来说，传统企业走上电商似乎已成大势。阿里的上市，更是加深了企业大佬对互联网商务的决心。相对来说，在之前就有些传统家居企业开始在试水电商这块，尤其是一些较为敏锐的企业，经过自己的探索和发展，在电商领域还是小有成绩的。

对于更多的传统木门企业来说，他们要么还没有“触电”，要么在电商这条路上步履艰难。尤其是那些后进入者，做电商是借道还是开道?借道如何定位和如何布局?开道又如何展开?95%以上的传统木门企业缺乏对电商的规划，不知从何入手，如何定位，是否和线下一样?另外，线上和线下的利益冲突问题，不知如何平衡和取舍?电商人才匮乏，也不知如何寻找，如何使用?一系列的问题摆在传统木门企业老板的桌面上，不知如何解答?业内人士认为传统木门企业做电商要在以下五个方面做好功课。

一、企业做电商的定位

电商与传统业务本质相同。中国的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的中国电子商务元年。尤其是阿里巴巴在美国上市后，炒作电商和重视电商的程度更是前所未有。

但是，由于很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性，也把电商搞得很神秘。要想做好电商，首先必须要破除对电商的误解。电商并不是什么独特的行业，其本质和传统行业并无多大不同。要说不同，那就是电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应。从这个角度看，传统木门企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商。目前电商有三类形式：第一类是平台式，第二类是买卖式，第三类是半买式。如传统渠道一样，切入电商关键也是定位，怎样定位，如何选择，这要看什么行业和什么样的要求。通常选择有四种类型：一是为企业提供配套类产品的企业，二是为个人提供使用类商品的企业，三是为企业提供服务的企业，四是为个人提供服务的企业。

二、做电商产品的选择

目前，做电商常常是说为个人提供使用类商品和为企业提供配套产品的企业。他们的共同点都是提供产品，应该叫商品。而商品是分类别的，可分大类商品。但对于木门企业来说，一定要做出细分，只有细分才能清楚商品是否需要改进，是否适合做电商商品。

三、选择的架构和人员

做电商以前见得比较多的木门企业都是把它作为一个补充性的渠道来抓，企业仅仅是试水式的随意性搞一搞，老板很少重点关注。这一是因为老板不懂电商的重要性和电商的特性;二是因为电商还在教育期，许多配套还不完善;三是传统渠道还在快速增长。所以，对于电商架构和人员配置还上不了老板的桌面上，只是随意性地找几个90后来随意性弄一弄，反正“得就得不得就会顺德”的思维状态。但时至今日，我们不得不重点关注这件事情。架构通常要考虑三个方面：第一是要有懂营销和电商的人做出战略规划;第二是懂操作电商的年轻人做电商运作;第三是商品结构，是否适合物流配送，是否更能体现电商的特点。人员配置上实际也就是这三类人。

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