浩特电器 绽放小家电舞台

　日前，国内著名电饭煲专业制造商广东浩特电器有限公司对外高调宣布，2007年是浩特电器品牌推广年，{TodayHot}是品牌建设的关键年，浩特电器将投入巨资全力打造专业高端的品牌形象。作为中国电饭煲行业的知名企业，浩特电器此举措引起了行业内同行的高度关注。在参加商务部与中央电视台共同举办的“最具市场竞争力品牌”颁奖主题晚会"中国品牌之路"之机，采访广东浩特电器有限公司董事长梁宏胜。而梁先生“从配角变主角”的说法更是引起了记者的极大兴趣。

　厚积薄发——20年专业技术底蕴　　“浩特电器经过20年的资金、技术和管理经验的积累，已经达到了成熟的规模效应，是开始从幕后走向前台的时候了。如果说以前我们做代工时相当于配角的话，从今天起，转型后的我们就开始真正演主角了，凭借强大的技术优势，我们不仅要做厨房小家电市场的潮流引导者，还要做行业健康发展的助推器。” 广东浩特电器有限公司董事长梁宏胜认为，“厨房小家电市场需求量增加，发展迅速，与此同时，消费者也对产品本身提出了种类多元化、设计精品化、功能实用化等更高要求。

　记者进一步了解，浩特从1986年起步，前身是“吴川宏达电器厂”，曾为多家知名家电品牌贴牌生产电饭煲，2006年6月，浩特正式更名为“广东浩特电器有限公司”。目前浩特一方面继续从事电饭煲、电磁炉的OEM制造，另一方面发展重心转移到浩特品牌的推广建设上。统计数字显示，浩特的主要业务涉及出口、内销及OEM三大块，2006年浩特电器年销售额达5个亿左右，{HotTag}其中在国内西南市场实现了年增长率90％的高速增长，海外市场从台湾、东南亚、韩国、中东，扩大到北美的加拿大、南美洲等20多个国家，出口业务稳步提高。　　“青，取之于蓝而青于蓝。”从一个OEM工厂蝶变成为中国的电饭煲制造中心，浩特其实已经在电饭煲行业沉淀了二十年。在此期间，浩特设立了自主的科研机构，将每年销售额的5%作为科研开发经费，以保证开发创新的顺利开展。拥有了一批包括9位专家教授在内的科研、生产及营销管理人才，汇聚国内外多所著名高校和科研机构的强大优势，创造了多项新型技术专利,并取得了丰硕的成果：在行业内率先通过了3C、CB、CE等国际质量认证。通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系、企业标准化良好行为等管理体系认证。

　开拓创新——诚信助力决胜终端　　　有志者事竟成。浩特在渠道建设方面的努力业内人士有目共睹。截至目前，广东浩特电器有限公司的销售网络已遍布全国，其中省级总经销商120多家，二级经销商1000多家，售后服务中心1000多处，产品销售网络覆盖全国33个省、直辖市、自治区，和世界20多个国家地区。　　谈到浩特为什么能取得如此辉煌的业绩时，广东浩特电器有限公司董事长梁宏胜认为，这一方面与浩特重视合作伙伴关系，以“诚信互赢”为基础，采取“走出去请进来”的方式分不开。凭着自信、勇于创新和敢打敢拼的精神，浩特的市场人员定期走访客户，了解市场，充分掌握市场需求、市场行情以及用户使用后意见等，同时邀请客户走进浩特公司面对面沟通交流，提出有创造性的建议。最后研发人员根据各方面的反馈信息，不断创新技术，改进生产工艺，推出适应各阶层消费的新产品。另一方面，浩特电器非常重视终端市场的拓展，近年来，浩特的营销精英们积极与各大卖场洽谈合作事项，并取得了显著的效果，目前浩特电器与多家全国电器连锁、国际超市、地区超市建立了良好的合作关系，其中包括苏宁电器、五星电器、沃尔玛、家乐福、好又多、百佳超市、华润万佳超市、佳惠超市等。同时，浩特还在充分了解国外市场需求特点的基础上，通过多方面渠道建立起有效的国际销售网络，不断拓展海外市场。如通过参加广交会、中国―东盟轻工小商品展览交易会、香港电子展等一系列高规格展会，全方位扩大浩特品牌在海外市场的知名度和影响力。

　发展引擎——企业全新“提速”

　广东浩特电器有限公司自 1986 年创立以来一直保持稳健、向上的发展势头。期间,浩特经历了两次华丽的转身,完成了从幕后的电饭煲OEM制造厂商到品牌厂商的崭新跨越。

　浩特的第一次“提速”是1998年，以“浩特”为注册商标，全面进军国内小家电市场。当时还是OEM厂商的浩特敏锐的认识到,企业要持续发展,必须拥有自主的品牌。浩特的思路就是在原先积累的深厚技术基础上,以“严格控制产品质量”作为突破口，通过导入先进的国际管理体系，配合先进的质量检测设备，迅速将浩特的质量管理水平提高到更先进的水平。同时，狠抓产品质量管理，积极排除安全生产隐患，建立严格的供应商监管制度，选择信誉好质量稳定的供应商，为浩特提供优质的原材料，以确保浩特的产品在市场上始终处于领先的地位。正是因为实施“以质取胜”的产品策略，使浩特电器在电饭煲行业内迅速崛起。

　广东浩特电器有限公司（吴川总部）新厂区第一期全景

　浩特的第二次“提速”是2006年6月, 吴川宏达电器有限公司更名为“广东浩特电器有限公司”,全面启动全新的品牌发展战略。浩特电器2005年初投资1.3亿元兴建的总面积达10万多平方米的新厂区已在2007年中建成并投入使用。自此，浩特电饭煲年生产能力达到1000多万台，并拥有了中国最大最完整的电饭煲生产线。品牌战略成为浩特新一轮提速的核心动力。浩特电器董事长梁宏胜告诉记者，量大而质不精一向是家电业的通病，很多家电品牌都选择走低档路线，而最终陷于价格战泥潭。浩特新的发展战略就是要坚持走品牌路线，企业所有的发展都紧贴这一发展思路。通过品牌建设，提升浩特品牌的知名度和美誉度，为浩特的客户谋求更大的发展空间。

　20年来在产品技术方面的不断创新与突破，使浩特电器赢得了一个又一个耀眼的光环。早在2003年浩特电饭煲就第一批荣获“国家免检产品”称号，2004年浩特电饭煲又获得“中国名牌”荣誉、同年浩特电磁炉也成为首批“国家免检产品”，05年“浩特”商标被评为“广东省著名商标”、06年浩特电饭煲再获“国家免检产品”称号。2007年浩特品牌被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”。可以预见，凭借产品优异的品质和雄厚的生产能力浩特电器将对整个电饭煲行业格局的变化产生深厚影响。

　变革之机——品牌破局倒计时

　赛迪顾问数据显示，2006年，中国厨房小家电市场总体规模达692.4亿元，与2005年的604.5亿元相比，增长了14.59%。其中，作为厨卫电器的主力军的电饭煲的市场销售额达到39.2亿元。随着产业集群化和资本的渗透，厨房小家电行业将会呈现强者更强，弱者更弱直至淘汰的趋势。电饭煲产品市场上主要活跃的品牌集中度将得到进一步提高。

　业内专家分析认为，虽然市场前景极为广阔，但小家电行业的发展水平目前仍处于品牌林立、鱼龙混杂的混沌阶段。未来两年内，小家电行业的市场竞争将日趋残酷，品牌集中度将进一步提高，种种迹象表明，小家电行业格局洗牌之势已是山雨欲来风满楼。作为电饭煲制造领域专家的浩特电器选择此时机全面实施品牌转型战略，也昭示着小家电特别是电饭煲行业新一轮的品牌格局变化帷幕即将拉开。

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