佛山陶瓷的发展给兴型产区留下些什么？

前日，在江西省高安市举行了题为“新时期陶瓷产业战略布局与科学发展”的高安论坛。会议期间主持人询问“对于整个陶瓷产业战略布局的转变来说，佛山建陶产业的发展对于新兴产区有哪些值得借鉴的宝贵经验和教训？”推敲起来这是一个很有意义的问题。正面积极的经验在上一期《陶城报》对周棣华先生的专访总结中概括得很好。首先是当年的佛陶集团在佛山政府的支持下看准了发展建筑卫生陶瓷的发展方向（当年石湾陶瓷是以日用艺术陶瓷、耐酸陶瓷、化工陶瓷等为主）其次就是通过引进消化吸收国外先进的建筑卫生陶瓷生产技术与设备，大大加快了佛山建筑卫生陶瓷的发展进程还有就是在发展的过程中广纳人才，在佛山汇集了全国各地高等院校、研究院所的建筑卫生陶瓷优秀人才再有就是佛山陶瓷在发展的进程中，企业资本的私有化及时到位，使佛山陶瓷及时准确地纳入了市场经济的轨道。     但是佛山陶瓷的发展也给现在的兴型建陶产区留下了众多教训，在我看来主要有如下一些：其一，佛山陶瓷发展长期缺乏完整的产业规划。尽管有关部门也做过一些发展规划，事实上这些规划没有具体起到对行业发展的指导作用。特别是当年石湾与南庄不在统一管辖范围之内，一水之隔的石湾南庄长期处于无序的竞争之中，以至于大佛山范围之内至今都没有实实在在的陶瓷工业园区，不少建陶企业至今还散落在民居之中，等到现在节能减排提到议事日程上时，佛山建陶产业备受压力，大有“搬起石头砸自己的脚”的感觉。     缺乏规划协调的另一特征就是重复建设。华夏陶瓷城与中国陶瓷城的同时建设、公开pk就有这个特征，以至于后来的佛山陶瓷博览会需要整合，现在打造的“总部基地”也要再做规划其二，由于缺乏有效的产业规划指导与相对集中的建陶工业园区，使佛山建陶行业一直以燃油为主要燃料。     燃油的成本现在已经比八十年代翻了几番，尽管燃油的硫含量比煤制气更高，尽管我国的国情是富煤贫油，佛山建陶行业发展至今仍无法全面使用煤制气作为主要燃料（这里当然还包含了煤制气的安全生产问题），在目前全国的建陶产区中，这是绝无仅有的。由于建陶企业的相对分散，更无法做到集中供气，因此燃料的成本过高也成为佛山陶瓷进一步发展的瓶颈其三，佛山陶瓷行业在引进国外知名企业进驻佛山的过程中，建立的一些合资建筑卫生陶瓷企业，没有对佛山的陶瓷企业、品牌的提升起到太多的积极推进作用也没有全面帮助佛山陶瓷进军国际市场，最终这些合资企业大多被境外陶企全面收购，合资陶企都成了境外陶企进军中国市场的跳板或桥头堡（如：美国科勒、日本乐华、爱和陶、西班牙乐家等）其四，在佛山陶瓷的发展进程中，当地政府一直没有起到很好的指导与引导作用，待到现今佛山陶瓷全面开始了以扩张、再布局及利益最大化为主要内涵的佛山陶瓷转移时，政府则倡导以关停转为实质的佛山陶瓷转移，甚至明确提出了“腾笼换鸟”的战略方针，有过多主导行业发展之嫌，这也是长期忽略产业提升的结局。     整天为建筑卫生陶瓷产业发展唱赞歌，对产业的进步没有多大好处，说好听的话是世界上最容易的事。我们应该从建设性的角度来看待我们行业发展留下的经验教训，避开行业发展可能留下的陷阱。政府更应该实事求是、循序渐进地引导、指导行业的发展进步提升，避免直接主导行业发展，让市场主导整个行业的健康发展。

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