洛玻新兴公司八项措施推动企业快速发展

7月17日上午，新兴公司召开年中经济工作会议，提出八项措施推动企业较快发展。

    新兴公司总经理陆庆安在对上半年工作进行总结和分析的基础上，提出了下半年要采取的八项措施：一是加快房地产开发，加强房地产管理，克服困难，年底前开工三栋楼；二是将改革改制作为重点工作来抓，并进入实质性运作，通过机构改革、企业改制、水电气基础设施改造，加强内部管理，实现体制、机制、管理创新；三是采取“加大硬件投入、强化软件建设”措施，加快物业管理工作上台阶；四是把强化水电管理作为开源节流的重要措施之一，下大力气抓紧抓好，努力增加公司经济效益；五是做好关联协议的签订，以及关联协议费、应收账款等相关费用清缴工作；六是强化财务管理，落实《货币资金内部控制制度》，加强日常资金管理，将公司的一切经营理财活动均纳入严格的预算控制体系；七是强化内部管理，做好经营创收工作，将KPI关键业绩指标的考核作为管理主线，公司制订了KPI指标体系和考核办法，抓住经营管理工作中的关键环节，确保公司年度经营管理服务计划的完成；八是加强公司各级领导班子建设，加强企业文化建设，加大宣传工作力度，及时宣传国家政府关于房地产开发、物业管理法规，水电改造、收费政策等规定和办法，为新兴公司的改革改制和顺利运营营造有利环境。

    集团公司党委常委、副总经理陶善武在讲话中希望新兴公司要积极引导广大职工进一步转变思想观念，牢固树立自立自强，艰苦奋斗的创业思想，转变工作作风，克服一切困难，采取有效措施，加快房地产开发力度，强化物业管理，想方设法加快发展步伐，增加创收渠道，确保完成下半年方针目标任务。

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