金陵石化对外长期投资项目压六成

     长期以来，由于存在二级法人多头管理的现象，该公司对外投资存在着项目较多，投资方向“散杂”的现象。部分投资时间较长，管理者与合作者几度易人，给对外投资的清理整顿工作增添了难度。 

     该公司在对外投资管理中，推行“以清代管，去{TodayHot}枝强干”，先后制定《“账销案存”资产清理工作的管理规定》、《不良固定资产、债权、长期投资和存货处置实施细则》等制度，明确清理工作的责任部门和责任人。他们对绝大部分对外投资项目进行实地走访调查：对事实上已经不再经营的投资项目立即进行清理，对不具备经营条件的项目果断关停，几个有良好市场前景的对外投资项目实行集中管理。他们还抓住时机为一些投资项目制定了“改制方案”。通过清理整顿，该公司对外投资项目数量较以前减少过半，投资方向与主业联系密切。其中建安公司、金扬公司等几项重点对外投资比重占该公司全部对外投资额的七成以上。 

     该公司在对外投资清理清算中，不放过任何一笔已经销账的“存案”，灵活运用法律手段和其他措施减少国有资产损失。2005年，该公司从已经实施“账销案存”的对外投资项目中，收回资金500余万元。对一些预计即将启动改制或重组程序的对外投资项目，该公司则及时与合作人签订分期偿还投资款协议，最大限度地维护了企业的权益。