欧典地板谈经济全球化与国际企业运营

    什么是经济全球化？即通过贸易、资金流动、技术涌现、信息网络和文化交流，世界范围的经济高速融合。也就是说世界范围各国成长中的经济通过正在增长中的大量与多样的商品劳务的广泛输送，国际资金的流动、技术被更快捷广泛地传播，而形成的相互依赖的现象。而随着高科技产业的迅猛发展，全球信息网络的建设，跨国公司的大发展，世界市场的进一步扩大，经济全球化也将不断发展，全球经济的一体化将不断加强，各国、各企业经济之间的相互依赖{TodayHot}关系将更加密切。除非有天灾人祸，否则经济活动的全球化将不可逆转。路透社曾发表过评论说：“经济全球化是新世纪不可抗拒的潮流”。

    经济活动的全球化使一个国家的大公司变为全球巨人，跨国公司作为经济全球化的核心，领导着世界经济的发展趋向，是世界经济一体化的集中体现形式，生产和经营跨越国界和地区界限，在全球范围内进行最佳的资源配置和生产要素组合，因而是更紧密更深刻的全球化。

    闻名于世的美国耐克公司充分利用无形资本的优势，在全世界范围内寻求生产厂家，充分利用自己的"耐克"商标、市场销售能力和设计开发能力，以许可证方式在生产厂家进行大批量生产，使"耐克"牌成为世界品牌而称雄于全球运动鞋市场。这就是著名的"耐克模式"，它是将中间的制造流程委托给别的企业完成，而主要发挥自己的特长：一头抓科研开发，一头抓市场营销，充分利用自己的知识技术和商誉优势，来追求产品的高附加值。同样，进入新世纪，惠普公司逐渐把制造业务外包到苏州等长江三角洲其他城市，自身却转化为一个融组织订单、全球采购、物流分拨、技术服务等功能于一炉的亚太营运中心，形成头脑机构和利润中心在浦东，制造加工在苏州的产业格局。把生产基地转移到中国，把研发和服务中心留在本土的这样一种战略布局，有效的整合了资源，节约了成{HotTag}本。其实，不光耐克、惠普使用这样的方式，在世界范围内的大的跨国公司如通用、波音、英特尔、微软、大众、西门子、丰田、三菱、柯达、可口可乐、麦当劳、沃尔-马特等公司无一不把此战略奉为圭臬，因为这是保持和提升竞争优势，获取最大利润的制胜法宝。

    自2001年中国加入wto之后，全球化的竞争正缓慢而又坚定地向中国企业走来。表面上看来，wto之后的中国企业并没有受到太多的冲击，但是跨国公司以其成熟的运营机制和着眼长远的市场战略开始在中国市场上攻城略地。全球化并不仅仅意味着中国企业在本土市场上的防御和抵抗，在更深的层次上，它意味着中国企业，需要有整合全球资源的能力。要向这些跨国企业巨头学习借鉴，我们当然也需要这样的思维：整合全球资源——资本、技术、品牌和人才。

    在家居装修日益兴盛的今天，中国的传统行业——地板业，每年都在不断的扩大阵营，高速的发展，以商贸为宗旨的市场竞争主体和生产加工企业之间的关系，已经由以资产为纽带变为以科技和营销、管理为纽带。据专家预测和对整个地板行业的调查来看，谁能抓住技术研发和市场营销这两头，谁就能在取之无禁，用之不竭，有极大选择余地的地板企业阵营中做统帅，赚取巨额利润，而不受任何拖累。

   在经济全球化的大环境下，国内的知名地板企业——欧典地板就首先看到了这一点，一直以来，欧典就将产品研发、技术革新、市场营销放在首位，在德国的研发中心里，每年会投入巨资进行新产品、新技术的研发，第一个船甲板技术、第一个锁扣技术、第一个真木纹技术的突破等等世界多项地板专利技术都是由欧典研发中心开发，并且欧典每年用于新产品的开发费用就高达2000万欧元之多，今年到目前为止欧典已经投入500万欧元用于新产品的开发。在狠抓产品技术、市场营销的基础上，有效地利用企业资源，以技术、产品开路，充分利用过剩的生产能力，将人力、物力、财力有效的搭配起来，各尽其用。这样，欧典地板在地板业所体现的领先半步的区域性优势，得以迅速综合地发挥出来，在行业中形成了不可超越的绝对优势。

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