2006中国百万业主推荐的家具品牌评选活动背景

    2005年对于中国家具产业来说，充斥着失望与低迷，众多家具生产企业在这一年里经历着市场低潮期的阵痛，犹豫、徘徊、踌躇满志又举步维艰，既受大环境的制约影响，又缺乏自身突破的经验与绝招。进入2006，市场环境一片看好，企业在迅速提高产能扩大销售规模的同时也应更加系统、专注的成熟的品牌营销体系，品牌战略是关系到一个企业的兴衰成败的根本性决策，它是企业品牌的经营纲领。是实现可持续发展的前提条件。如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，那必将导致企业经营的混乱无序，无疑是对品牌资源的极大浪费。目前，中国家具产业面临着如下问题：{TodayHot}

    中国家具产业产能巨大，利润低下；

    中国家具产业品牌众多，竞争混乱；

    中国家具产业需要细分，重新整合；

    目前中国家具流通的主要渠道有贸易集散地性质的巨型。家具市场，城市销售大卖场和利用家具展会签订单和促销，其渠道的组成部分有经销商、代理商、销售终端，合作关系为贸易性的买卖关系。大型企业则建立了分销网络。但操作模式以大卖场、总代理、专卖店为主。从整个营销模式来看，完全是一种传统营销模式，这种模式造成的结果就是一种坐商行为。中国家具企业大部分都停留在推销阶段，推销靠技巧，营销靠策略。推销是做点，营销是做面，营销的目的是销售资源，更多的组合和运用，并达到逐步以产品为中心转移到以客户为中心，实现对消费的整合营销传播。

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