华菱集团销售越过300亿台阶

     华菱集团销售越过300亿元。自2001年跨过销售额100亿元“门坎”，华菱集团用五年时间就再上二个台阶。     今天，华菱集团向记者提供的消息表明：2005年，公司产出生铁778万吨、产钢845万吨，总销售额达310亿元，实现利税30亿元。华菱，继续充当着湖南工业化进程的领跑者。     去年，国家宏观调控政策效应显现，原材料价格上涨，钢铁产品价格下降，对每一个钢铁厂都是一场严峻的大考。华菱集团以{TodayHot}变应变，调整经营策略，挖掘设备潜能，重点推进技改项目的达产达效，通过产品结构的战略性调整，较好地适应了市场变化。集团董事长李效伟说，去年华菱增产钢132万吨，都是高附加值产品，没有一吨是“大路货”。     通过“十五”期间大规模集中投入，华菱集团技术装备，实现了大型化、专业化和自动化，达到世界上最先进水平。去年，集团共完成技改投资58亿元，重点项目进展顺利。湘钢宽厚板主体设备转炉、连铸、精轧相继投产；涟钢冷轧薄板提前3个多月建成投产并成功轧制出0．25mm最薄产品，冷轧酸轧线建设周期创世界同类项目最快记录；衡钢二连轧和配套大管坯项目全线热负荷试车成功，实现当年投产当年盈利，已经形成100万吨钢管的生产规模，去年钢管产量达63万吨，创历史最好水平。湘钢、涟钢继上年钢产量突破300万吨后，去年钢产量双超400万吨，实现两年两大步的历史性跨越。产品实现了升级换代，集团主要产品已由原来的普通长条材为主，向薄板、宽厚板、大无缝钢管和精品线棒材转型，高附加值产品比例接近70％。     通过与米塔尔公司的战略合作，华菱集团开始走向国际化。合作双方取长补短，实现内部信息共享，协同作战，使内部管理与外部市场开拓更加协调和有效率。该集团从战略高度出发，重点推行涟钢、湘钢、衡钢协同采购铁矿石、焦煤、废钢、铁合金，联合降低采购成本。此外，湘钢还参股平顶山天安煤业，涟钢参股平煤集团天蓝配煤，投资岳阳港建设，对湘潭铁牛埠矿石专用码头实施增资扩股，大大增强了抵御市场风险的能力。公司全年出口钢材93万吨，居全国钢铁企业第三位，实现创汇5亿美元。

     华菱集团销售越过300亿元。自2001年跨过销售额100亿元“门坎”，华菱集团用五年时间就再上二个台阶。     今天，华菱集团向记者提供的消息表明：2005年，公司产出生铁778万吨、产钢845万吨，总销售额达310亿元，实现利税30亿元。华菱，继续充当着湖南工业化进程的领跑者。     去年，国家宏观调控政策效应显现，原材料价格上涨，钢铁产品价格下降，对每一个钢铁厂都是一场严峻的大考。华菱集团以{TodayHot}变应变，调整经营策略，挖掘设备潜能，重点推进技改项目的达产达效，通过产品结构的战略性调整，较好地适应了市场变化。集团董事长李效伟说，去年华菱增产钢132万吨，都是高附加值产品，没有一吨是“大路货”。     通过“十五”期间大规模集中投入，华菱集团技术装备，实现了大型化、专业化和自动化，达到世界上最先进水平。去年，集团共完成技改投资58亿元，重点项目进展顺利。湘钢宽厚板主体设备转炉、连铸、精轧相继投产；涟钢冷轧薄板提前3个多月建成投产并成功轧制出0．25mm最薄产品，冷轧酸轧线建设周期创世界同类项目最快记录；衡钢二连轧和配套大管坯项目全线热负荷试车成功，实现当年投产当年盈利，已经形成100万吨钢管的生产规模，去年钢管产量达63万吨，创历史最好水平。湘钢、涟钢继上年钢产量突破300万吨后，去年钢产量双超400万吨，实现两年两大步的历史性跨越。产品实现了升级换代，集团主要产品已由原来的普通长条材为主，向薄板、宽厚板、大无缝钢管和精品线棒材转型，高附加值产品比例接近70％。     通过与米塔尔公司的战略合作，华菱集团开始走向国际化。合作双方取长补短，实现内部信息共享，协同作战，使内部管理与外部市场开拓更加协调和有效率。该集团从战略高度出发，重点推行涟钢、湘钢、衡钢协同采购铁矿石、焦煤、废钢、铁合金，联合降低采购成本。此外，湘钢还参股平顶山天安煤业，涟钢参股平煤集团天蓝配煤，投资岳阳港建设，对湘潭铁牛埠矿石专用码头实施增资扩股，大大增强了抵御市场风险的能力。公司全年出口钢材93万吨，居全国钢铁企业第三位，实现创汇5亿美元。

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