首钢高线厂今年成本将再降1806万元

    首钢高速线材厂今年将扎实做好增收节支降成本工作，制造成本在去年实际完成水平基础上再降1806万元。    该厂深挖使用和管理上的潜力，千方百计降低各类消耗。重点是要通过控制设备空转等措施降低电耗，结合检修和品种安排深入优化峰、谷、平用电比例关系，节约电费；提高检修质量，加强巡检维护，降低各类故障停机，提高轧机作业率；强化操作，减少烧损和轧检废，降金属消耗，提高{TodayHot}成材率；在保证运行的同时，加大检查治理跑冒滴漏的力度，节约动力能源；组织攻关，提高加热炉热效率，提高二区域入炉钢坯热送率，进一步降低燃耗。    通过继续坚持对各种费用支出的严格管理、严格把关实现费用支出的最低化。按照费用管理的审批程序和审批制度，落实责任，严肃纪律，强化监督，堵塞漏洞。进一步加强对外委项目的控制，有计划地扩大自修。    强化设备管理，减少各类故障，确保稳定顺行。通过全面落实管理责任和检修维护责任，进一步规范设备点检体系，充分利用先进的点检手段，及时收集点检信息，提高定修水平，增强防控能力。妥善平衡、衔接好设备运行与检修维护的关系，充分利用日修、周修和中修的时间，协调安排检修力量强化设备，消除隐患，以延长设备运行周期，实现节约修理费、备件费的目标。    继续实行按费用总额考核的分配办法，对班组、岗位实行按实物数量考核分配。通过进一步完善奖励考核办法，继续坚持成本否决和费用否决，提高奖励考核的针对性和有效性。

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