长沙建机院2006年经营工作会议在长沙召开

    2006年1月21日，长沙建设机械研究院(以下简称建机院)有限责任公司2006年度经营工作会议在长沙召开。{TodayHot}公司中、高层管理人员参加了会议。会议由建机院副院长张建国主持，建机院院长兼党委书记詹纯新作了题为《长沙建设机械研究院有限责任公司2005年工作总结及2006年工作思路》的报告，中联重科总经理殷正富作了题为《中联重科2006年事业部经营目标分解及运行规则》的报告。    詹纯新院长在报告中简要回顾了2005年的工作。2005年，面对中国经济全球化进程的加快和有所降温的市场环境，成员企业和全体员工统一思想，牢牢把握变化，积极应对，措施得力，在“夯实基础、优化资源、和衷共济、融合发展”十六字方针的指引下，实现了整体的融合，开创了持续、稳定发展的新局面。公司的改革改制、生产经营、科研开发、品牌建设、文化建设、党群工作等均取得了好的成绩。    展望新的一年，《报告》提出了2006年的工作主题，即“变革创新  流程顺畅  单元突破  整体提升”。在此主题的指引下，建机院全年的销售收入、净利润在2005年的基础上，要实现20%以上的增长。    《报告》指出，2006年的工作思路是：以全球化视野，通过变革创新提升竞争力；通过推行事业部制管理，深层次整合资源，{HotTag}充分激活各方面能动性，在更高平台实现规模、效益的更快成长。为此，要着重抓好几个方面的工作：一是变革创新，释放持续发展活力。通过变革体制，夯实发展的体制基础；通过创新机制，激活组织活力；通过技术创新，夯实发展后劲；通过文化创新，聚合精神动力。二是流程顺畅，提高运行效率。实行集中决策、分散经营的运营模式，确立相应的责权定位，做到资金流通、生产管理、人力资源管理、科研管理、市场营销管理的顺畅。三是单元突破，凸显变革实效。要求在市场竞争、技术开发、成本管理、产品质量、信息化推进、品牌建设和海外市场诸方面有新的突破。四是整体提升。要通过各单元的发展，聚合成企业的整体竞争力，实现企业管理水平、综合实力、队伍精神面貌和凝聚力的整体提升。    詹纯新院长在会议的总结发言中，还描绘了2006年的愿景。他指出，对于长沙建设机械研究院有限责任公司来说，2006年将是一个改革之年、进步之年，更是一个效益之年。他要求全体员工要“学习、学习、再学习”，“进步、进步、再进步”，使企业“发展、发展、再发展”，“兴旺、兴旺、再兴旺”，努力开创中联发展的新局面。

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