日本钢铁业重组情况回顾

从2000年开始，受国际钢铁市场变化的影响，美国钢公司将与国家钢公司、伯利恒钢公司进行合并。显然在经济极度低迷的日本，为了增强国际竞争能力，也对钢铁进行了战略性大调整。重组主要分两个方面分别实施：{TodayHot}一是钢铁公司的联合与合并；另一方面是钢铁设备制造厂家的重组。这些工作均已实质性实施，明显加强了日本钢铁工业的核心竞争力，现在对日本钢铁工业的重组工作进行回顾，相信能对国内目前进行的行业整合和淘汰落后产能工作有所裨益。

一、日本钢铁公司的重组2000年前雄称日本六大钢铁公司的新日本钢铁（新日铁）、川崎制铁（川铁）、住友金属工业（住金）、日本钢管（NKK）、神户制钢所（神钢）和日新制钢（日新），随着日本经济的衰退，他们经过认真研究和探索，寻求了一条新的生存发展之路———合并重组资源共享。日本的六大钢铁公司重组成两个集团统一组织经营和生产。具体的组织构成如下：（1）NKK与川铁的合并NKK与川铁的合并事宜于2001年5月宣布，2001年12月21日公布了合资经营的计划，合并后的公司名称为JFE（J－Japan，F－Fe，E－Engineering）集团，于2002年10月成立持股公司。JFE集团公司由现川崎制铁董事长江本宽治担任董事长职务，日本钢管总经理下坦内洋一就任总经理。2003年4月成立下属钢铁、工程技术、城市开发、半导体、研究开发等5个股份分公司。重组后的钢铁主业公司———JFE钢公司由现川崎制铁总经理数土文夫担任总经理职务，现日本钢管副总经理半明正之出任董事长，现日本钢管副总经理土手重治就任JFE工程技术公司总经理。生产经营计划合并后年粗钢生产能力为2500万吨，规模与新日铁持平。通过设备重组调整后，将减少产量200万吨。通过统一经营，到2005年降低成本800亿日元。其中自然减员6000～7000人，减少费用300亿，降低生产、维护、运输成本和设备集中减少费用200亿。到2006年3月销售额与现在持平的话，可获利润2000亿日元（2002年3月单纯预计利润为零）。合并后共分3个生产基地。一个是以京浜（NKK）和千叶（川铁）为主的东日本钢铁厂；另一个是以水岛（川铁）和福山（NKK）为主的西日本钢铁厂；第三是知多制造所钢管生产基地。

（2）新日铁阵营日本铁老大新日铁在经济不景气的持续下，为了维持老大地位，不得不考虑新时期的适应对策。在NKK与川铁将于2002年10月正式成立合营公司前，新日铁也加紧了与其它公司的联合事宜商谈。2001年12月4日发布了与神钢合作的消息，{HotTag}11日接受了住金的合作要求，22日同意与日新制钢合作。至此，一家由4家公司组成的钢铁联合体即将正式形成。该联合体今后将主要在半成品铁源的相互调剂供给、原材料的采购、物流的共用、设备的集中优化报废以及不锈钢的开发等领域进行合作，以降低生产成本和提高收益，与NKK－川铁集团进行抗衡。预计将在2003年内出台具体的措施和计划。新日铁当时除了加强国内的联合外，还抓紧了与国际上一流大钢铁公司，如法国于济诺尔、韩国浦项、中国宝钢、中国台湾中钢公司等公司的联系与战略性合作。

二、日本钢铁设备制造厂的重组日本钢铁设备厂家先于钢铁公司的重组，早已开展了大量的合并重组，并已开始了营业和技术方面的实质性合并活动。（1）设计、制造和工艺的组合体2001年5月开始的JSP（Japan Steel Plantech）公司由日立造船、住友重机和日本钢管3家公司共同出资组建。旨在日本和海外设计、制造和销售钢铁设备方面占一席之地。已进入了宝钢的厚板连铸机项目的角逐。（2）老牌轧机制造厂的强强联合体2001年12月21日由三菱重工业和日立制作所发布了两家公司各出资50％，于2002年4月1日正式组建全面联合钢铁设备的设计和供货的销售公司，同时将资本金增加3倍，以提高在订货活动中的信誉，组成在轧机领域独占鳌头的阵营，已经活跃在了上海一钢的不锈钢工程。另外还兼并了宇部兴产的平整机部分，使轧制线设备更精锐、更完善。

从日本当时钢铁工业的重组措施可以看出，通过强强联手，减少整个行业不必要的恶性竞争，在业内形成寡头竞合的局面，完善了整个日本钢铁工业的供应链，这样极大的提高了日本钢铁工业的核心竞争力。在行业整合过程中，以资本为纽带，以优化供应链为考量，综合考虑到业务和资本各个方面的关联。只有这样才能发挥整个行业的合力，得到最大的收益。

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