大同水泥：2006年六大举措助生产

   在近日召开的大同水泥集团2005年度总结表彰及2006年度工作部署会上，{TodayHot}大同水泥集团董事长白玉龙同志就公司在产品宣传、企业管理、员工培训等方面的工作提出了六项具体措施，对公司2006年度的生产经营工作进行了全面的动员部署。    他指出，2006年的工作，一是继续加大产品宣传力度，确保2006年销售任务的完成；二是增强执行力度，切实把设备管理工作落到实处；三是全面推行精细化管理，实现高产、优质、低耗；四是抓好绩效考评工作，建立优胜劣汰的竞争机制；五是大力加强员工培训工作，培养多能技术人才；六是在结合集团公司企业文化的基础上建立一套具有大同水泥特色的企业文化，努力提高员工对公司的忠诚度和向心力，最终建设一支稳定的职工队伍等有效措施来确保2006年生产经营工作任务的完成。

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